Definieer Prestasiemeting Baseline

Die Prestasiemeting Baseline is `n belangrike konsep in verdien waarde bestuur en projekbestuur, wat ontwerp is om die plan werk en die stap-vir-stap vordering van `n sekere besigheid projek of program objektief te evalueer. Dit is uit die fondament vir die omvang, rooster en begroting toegeken vir die voltooiing van `n projek.

A Prestasiemeting Baseline verwys dikwels na `n geskeduleerde begroting plan uitgedink vir die voltooiing van `n spesifieke projek. Dit is die basis waaruit die prestasie van `n projek wat gebaseer is op `n kontrak word bereken. Die doel is om `n projek te bereik met `n voorafbepaalde begroting en tyd. Prestasiemeting Baseline kan hanteer ook met ander begrotings, soos beide die toegekende begroting en indirekte begrotings (in geval addisionele befondsing wat nodig mag wees).

`N belangrike deel van die Prestasiemeting Baseline proses is die Geïntegreerde Baseline Review. Onder hierdie fase, die bestuurders van die kliënt, saam met die projek kontrakteur, betree `n ooreenkoms uit te druk hul aanvaarding van die kontrak vereistes, insluitende hul kennis van die gepaardgaande risiko`s en die bestuur en die verligting van hierdie risiko`s. Die kliënt fisies inspekteer die projek in verskillende projekfases. Werk planne kan aangepas word om verder te versterk effektiwiteit en doeltreffendheid projek.

Die Prestasiemeting Baseline is verbind tot die totale toegekende begroting, wat alle vorme van begroting verspreiding dek vir `n projek. Die totale begroting sluit alle toekennings vir spesifieke gemagtig werk onder kontraktuele ooreenkomste. Hierdie toekennings word dan geklassifiseer onder verskillende begroting vlakke geïntegreer in so `n manier wat realisties en haalbaar is. Byvoorbeeld, kan arbeidskoste van `n projek verder verdeel in verskillende vlakke soos arbeid vir mannekrag van personeel projek kontrakteur se en arbeid wat gesubkontrakteer.

A Prestasiemeting Baseline bied uiteindelik `n finansiële platform waar die produktiwiteit van die kontrakteur is geëvalueer. Afhangende van die grootte van `n projek, kan dit `n enkele of veelvuldige kontrakteurs in diens baie werkers en subkontrakteurs betrek. Basies, is koste geëvalueer teen die toegekende begroting te sien of `n projek is doeltreffend. As deelname van beide die kliënt en implementeerders word in die hele duur projek, moet enige nodige finansiële en mannekrag aanpassings ooreengekom word om die projek voltooiing bereik.

Prestasiemeting Baseline kan ook pak ander faktore in projekbestuur aan alle aktiwiteite wat binne hanteerbare en meetbare kontekste soos begroting aankope, opsomming vlak beplanning en begroting beheer. Opsomming vlak beplanning sluit die belangrikste komponent van die projek wat moet gerapporteer word aan sleutel bestuurders en aandeelhouers van die kliënt.

Die begroting kontrole is ingestel om nie te gaan oor die begroting gebeurlikheidsplanne vir `n spesifieke projek komponent. Byvoorbeeld, as $ 100,000 vir materiaalkoste, 10 persent, of $ 10,000 toegeken, mag toegeken word en beheer vir gebeurlikheid of nood befondsing net soos die behoefte ontstaan. Sommige van hierdie inligting is vertroulik en mag slegs beperk tot die top-bestuurders in `n projek.