Hoe om `n Koste & Bylae Prestasiemeting Baseline Vestig

Definieer die werk. Die afbreekstruktuur (WBS) definieer die werk, en word gebruik om die projek se prys, skatting, skedulering en uitvoering te bestuur. Dit is `n hiërargiese reëling dat die projek breek in `n lys van take. Werk uiteensetting skedules bepaal die hulpbronne wat nodig is om projekfases voltooi. Hulpbronne bestaan ​​uit materiaal, arbeid, koste en kontrakte. Hierdie struktuur moet gedetailleerde wees so die werk kan in individuele elemente van die werk. Hierdie integrale stukke help in die vervaardiging van die begrote koste vir werkskedule (BCWS).

Skeduleer die werk. Toewys werk verantwoordelikheid om die eienaars wat verantwoordelik gehou word vir die toekenning bestuur van hulpbronne en koste basislyn. hulpbrontoekenning is afkomstig van projek omvang en beskikbare hulpbronne. Dit gee aanleiding tot die koste basislyn en laat jou toe om die begroting oor die lengte van die projek se versprei. Skedulering bestaan ​​ook uit die reël werk pakkette in logiese raamwerke wat die projek mylpale te definieer.

Ken die begroting. Ontwikkel en die balans van die begrote koste vir werkskedule (BCWS) oor die projek. Vestig `n eenmalige uitgefaseer begroting basislyn vir elke werk pakket en die projek. Begrotings wat geskep is vir prestasiemeting sal fokus op die bestuur doelwitte en eksterne kliënte teiken koste, insluitend skattings vir gemagtigde werk.

Toewys prestasiedoelwitte. Kwantifiseer met behulp van die nul tot 100 persent meting van voltooiing prestasie. Maak `n opsomming van die prestasie doelwitte vir die hele projek.