Project Management & Hoe om te bereken SPI

Projekbestuur is oor die begeleiding van projekte vanaf aanvang tot afhandeling betyds en binne die begroting. Dit behels skedulering, begroting, toesig oor die spanlede en die verskaffing van vorderingsverslae aan kliënte en senior bestuur. Verdien waarde analise (EV) is `n projek prestasiemeting instrument wat insig bied in projek risiko areas, soos skedule glip. Die prestasie skedule indeks (SPI) dui koers van vordering `n projek en is die verhouding van die begrote werk tot stand gebring om die werk beplan, uitgedruk as `n persentasie.

Kry die begrote koste van die werk geskeduleerde (BCWS), ook bekend as beplan waarde (PV). Dit is die geskatte waarde van die werk geskeduleer in `n bepaalde tydperk. Hierdie inligting is gewoonlik in die projek beplanning dokumente. Byvoorbeeld, indien die beplande waardes vir die eerste drie maande van die jaar is $ 1.000.000 $ 2 miljoen en miljoen $ 3,5, dan die PV vir die eerste kwartaal is $ 6,5 miljoen ($ 1000000 + $ 2000000 + miljoen $ 3.5).

Neem die begrote koste van die werk wat uitgevoer (BCWP). Ook bekend as verdien waarde (EV), dit is die begrote waarde van die werk in `n bepaalde tydperk voltooi. In die voorbeeld, as die verdien waardes vir die eerste drie maande is $ 0,8 miljoen, $ 1,2 miljoen en $ 2,5 miljoen, dan die EV vir die eerste kwartaal is $ 4,5 miljoen ($ 0,8 miljoen + $ 1,2 miljoen + $ 2,5 miljoen). Let daarop dat die begrote koste van die werk wat uitgevoer is nie dieselfde as die werklike koste van die werk wat uitgevoer. Werklike koste kan verskil van die begrote koste as gevolg van verskeie faktore, soos hoër of laer rou materiaal en arbeidskoste wees.

Bereken die SPI. Dit is gelyk aan die verdien waarde gedeel deur die beplande waarde, of EV gedeel deur PV. Om die voorbeeld te sluit, die SPI vir die eerste kwartaal is oor 0.69 (miljoen $ 4.5 / $ 6,5 miljoen). Dit beteken dat die projek is sowat 69 persent (0,69 x 100 te skakel na persentasie) op sy begrote skedule, of sowat 31 persent agter. Bestuur kan ondersoek instel na die redes hiervoor lag en stappe, soos die toekenning van bykomende personeel en implementering van strenger beheer bestuur neem, om die projek weer op dreef te kry.