Hoe om `n projek nadoodse Doen

Projekte kom in `n verskeidenheid van soorte en groottes, maar hulle moet almal eindig met `n hoogtepunt geval dat die meriete van die poging identifiseer. In die eerste plek erken die deelnemers vir hul bydraes, dan vergoed die verkopers vir die voorrade, en sluit af met `n nadoodse om te leer uit die ervaring en die verbetering van prestasie in die toekoms toe.

Uit te voer individuele en span ontlonting sessie. Individuele vergaderings toelaat spanlede om hul persoonlike indrukke van die projek, hul bydraes en uitdagings te deel. groepbyeenkomste openbaar insig in spandinamika, kommunikasie, prestasie, en aanbevelings vir die toekoms.

Evalueer die tegniese prestasie. Bespreek die verskil tussen die finale omvang en die aanvanklike een. Identifiseer die bronne van omvang kruip, defek bestuur, die bestuur van verandering, gehalte en besluitneming.

Bespreek koste en prestasie skedule. Evalueer die verskille tussen geskeduleerde en werklike, seleksie van verskaffers, oorsake van skedule glip, akkuraatheid van beplanning, monitering metodes en verslagdoening strategieë.

Analiseer betrokkenheid kliënt. Identifiseer of die kliënt voldoende ingelig is en aktief in die projek. Vra of die aangesig-tot-aangesig vergaderings of telekonferensies geskik en genoegsaam vir die tipe projek, grootte, kompleksiteit en kultuur was. Bepaal of almal voel voldoende ingelig oor probleme en wat betrokke is by besluitneming.

Dokumenteer die lesse wat geleer is. Versprei hulle na die bestuur, en let op `n opsomming van die prestasie van die projek en die aanbevelings van die span se vir toekomstige projekte. Bepaal of die kwalitatiewe en kwantitatiewe doelwitte van die projek is nagekom.