Hoe om te gaan met `n stadige Kollegas

Leer hoe om `n mede-werker wat vertraag die span help. (Foto: Jupiterimages / Polka Dot / Getty Images)

Werknemers word toenemend gevra om te werk in spanne met ander werknemers om take, volledige projekte bereik en uit te voer hul werk pligte. Wanneer elke lid van `n span is `n vlytige, eerlike, hardwerkende, onselfsugtige bydrae, dit maak vir `n maklike en lekker projek. In werklikheid, baie spanne het ten minste een lid wat geneig is stadig om te werk, kom oor as lui, nie spertye en soms lewer sub-par werk wat die prestasie van die hele span dreig. Verhoed dat jouself uit lashing uit by stadige medewerkers deur die aanbied van opbouende kritiek en kontroles om hulle te help slaag.

Dinge wat jy nodig het

Journal
pen

Ondersoek jou emosies met betrekking tot `n stadige mede-werker. Tydskrif rondom al die bewysbare gevalle in die laaste paar maande waar jy kan bewys dat die persoon gemis `n sperdatum of vertraag die hele verloop van die werkgroep, wat veroorsaak dat jy of `n ander lid te hê om af te haal hul slap. Skryf hierdie gevalle in `n persoonlike joernaal en wag nog `n maand as dit nodig is, om jou gevoelens te bevestig.

Wees doelgerig en duidelik in jou kommunikasie met die werkgroep oor algehele sperdatums vir die projek wat jy besig is. Back-up deur die tyd wat jy het toegeken aan `n projek te voltooi en stel interne deadlines op wanneer fases of aspek van die werk ten einde jou uiteindelike sperdatum getref moet voltooi word. Spel hierdie sperdatums duidelik in `n e-pos of papier memorandum en stuur dit aan groeplede.

Bel `n vergadering en gaan oor die projek deadlines in detail. spesifieke take toewys aan groeplede en maak seker dat die stadige mede-werker kies sy regmatige deel van die werk en dat hy weet die sperdatum vir sy werk, asook die algehele sperdatum projek. Het elke lid gaan rond en mondelings vertel die groep wat hul sperdatum is vir hul werk, insluitend die stadige mede-werker, sodat selfs die stadige mede-werker demonstreer dat hy bewus is van die sperdatum wat sy werk sal na verwagting voltooi word deur .

Stel gereelde, kort vordering vergaderings vir die groep en vereis elke lid om `n update gee op sy vordering ten opsigte van sy doel. Dui aan of jy is in die kol vir die byeenkoms jou sperdatum projek of nie en wat gedoen moet word om af te haal die tempo. Maak seker dat die stadige mede-werker bywoon en deelneem aan hierdie vergaderings.

Het jy `n private, direkte, konstruktiewe gesprek met die mede-werker oor haar traagheid as jy sien dat weereens sy nie haar werk te voltooi op tyd of nie in die resultate vir vergaderings betyds. Bring jou joernaal, indien nodig, en gee die mede - werker spesifieke voorbeelde van hoe sy invloed op die hele prestasie en persepsie van die span deur haar traagheid.

Wag vir `n antwoord van jou mede-werker en vra hom hoekom hy dink hy is geneig laat op sy werk en mis sperdatums te wees. Evalueer sy reaksie en as dit `n gebrek aan kennis wat veroorsaak dat die traagheid, dink aan maniere die werknemer kan sy kennis ten einde te voer om spoed te verhoog. Moedig die mede-werker te gaan sit met `n ander lid van die span wat goed op sy tyd bestuur om idees oor hoe om homself beter te organiseer kry as sy traagheid is te wyte aan swak tydsbestuur of wanorde.

Neem gedetailleerde notas van die gesprek nadat dit eindig en kyk hoe die mede-werker om te sien of sy enige stappe neem na jou vergadering om haar prestasie te verbeter. Benader bestuurder die persoon se verhouding met jou notas oor haar prestasie en jou vergadering sodat haar bestuurder betrokke kan raak en verdere die werknemer aan te moedig om haar gedrag vir die verbetering van die hele span en kantoor verander.