Posbeskrywing van `n Projek Spanleier

N kritieke deel van die posbeskrywing van `n projek spanleier is die bestuur van die daaglikse operasionele fasette van `n projek. Spanleiers moet effektief te kommunikeer met spanlede en meerderes, hou hulle ingelig oor enige veranderinge en ander relevante inligting projek. `N doeltreffende spanleier bestuur die projek begroting deur die dop van uitgawes en debiteure op `n weeklikse basis. Die eienskappe wat nodig is om te maak `n effektiewe leier kan wissel na gelang van die spesifieke maatskappy, situasie of span.

Die posbeskrywing van `n projek spanleier sluit `n wye verskeidenheid van take, insluitend die opdrag van verantwoordelikhede aan ander spanlede. A spanleier verseker dat alle projekverwante dokumente is voltooi, up-to-date en behoorlik geberg word. Gekwalifiseerde spanleiers verstaan ​​wins-en-verlies inkomste modelle, sowel as koste-tot-voltooiing projeksies en beplan die projek dienooreenkomstig. Een van die sleutels tot `n suksesvolle span projek is kommunikasie, volgens online bron projek Smart. Spanleiers te fasiliteer kliënt en span vergaderings effektief.

Almal lyk om hul eie idees te hê oor watter eienskappe maak `n doeltreffende leier- hoewel daar is `n paar leierskap eienskappe waarop die meeste kan saamstem. Oor die algemeen, mense verkies om gelei te word deur iemand wat `n bekwame communicator, bly kalm onder druk, het die vermoë om take te delegeer, en wat beskik oor `n sterk probleemoplossings- en spanbou vaardighede. `N Bevoegde leier moet ook toon integriteit, empatie en entoesiasme.

Sommige leiers het `n enkele leierskapstyl, voordelig in situasies wat bel vir daardie spesifieke styl. Die toonbeeld van `n suksesvolle projek spanleier uitoefen aanpasbaar leierskap, die aanpassing van leierskapstyle volgens elke situasie, toestand van die span se en die fokus van die projek. Moderne leiers erken hul eie sterk punte en ontgin hulle tot voordeel van die span, asook hul styl aan te pas vir verskillende situasies om maksimum doeltreffendheid te bereik. Aanlyn hulpbron Team Tegnologie, gee `n uiteensetting elk van die leierskapstyle en wanneer elke styl moet of moet nie gebruik word.

Om hul prestasie te verbeter, moet `n organisasie kies en individuele potensiaal te ontwikkel. Sodra `n organisasie `n profiel van mense wat organisatoriese prestasie sal hupstoot identifiseer, kies hulle mense wat nou ooreenstem met die profiel en die potensiaal van daardie individue ontwikkel. Baie organisasies kies individue wat `n vierjarige kollege-graad sowel as ondervinding in `n bestuur werk in besit te neem, om projekspan leier posisies te vul.

Span Tegnologie het `n kleinskaalse navorsingsprojek met ongeveer 4000 mense elke gee twee opname antwoorde: watter eienskappe sou maak jy `n leier volg, en watter eienskappe sou maak dat jy nie wil hê om `n leier te volg. Deelnemers gereageer met `n wye verskeidenheid van antwoorde, maar `n paar algemene temas verskyn. Eerlikheid was die hoogste gehalte te volg volgens 12 persent van die respondente, en 22 persent van die respondente het gevoel arrogansie was die hoogste gehalte te volg nie.