Die faktore wat Sukses n Projek se

Doen voorlopige studies van die projek te bepaal of dit haalbaar is, winsgewend en nodig. Haalbaarheid studies, planne, voorrade, personeel, koste en tyd al nodig te word voordat `n projek kan begin.

Organiseer die projek. Sit `n skedule in plek met `n begin en voorgestelde einddatum en `n begroting so die dollar binne koste omtrek om die projek verblyf toegeken. Personeel moet weet hoeveel tyd toegeken vir die projek, sodat hulle kan daarvolgens te beplan. Versprei pligte so spanlede weet wat van hulle verwag word.

Elke projek het `n leier beheer te neem en dinge bly beweeg, selfs wanneer die lopende kry rof. Sonder `n leier, verwarring reëls en strydpunte faal. `N Goeie leier afgevaardigdes, erken die sterk punte van elke spanlid en plaas mense in die mees doeltreffende posisies.

Almal wat betrokke is behoeftes na die basiese beginsels en die verlangde uitkoms van die projek te verstaan, so dit kan vorentoe te beweeg met die minste hoeveelheid van onderbreking. Dit is die verantwoordelikheid van die projekbestuurder om te verseker dat almal verstaan ​​die doelwitte wat hulle werk in die rigting van.

`N Groot projek het `n span van die beste werkers te voltooi op die top. Almal moet saam trek na `n gemeenskaplike doel om dit tot by die eindstreep - daar is geen plek vir grandstanders of solo kunstenaars. Personeellede moet saamwerk met die beste belange van die projek as `n geheel in plek vir die volle duur.

A projekbestuurder moet versigtig wees dat werk aan die gang bly op koers as die projek nader sy einde te wees. Sommige mense het `n neiging om die bal te laat val of laat dinge slide as die gevolgtrekking benaderings. Koste kan begroting oorskry. Die projekbestuurder moet waaksaam bly al die pad na die eindstreep.