Projek ontwikkelingstadia

Organisatoriese werk bestaan ​​uit twee elemente: operasies en projekte. Bedrywighede aan die gang is en repetitive- projekte is uniek en tydelike. Byvoorbeeld, as jy in die veld sagteware-ontwikkeling, bevordering van jou dienste aan voornemende kliënte is `n operasie, maar die ontwikkeling van `n sagteware program vir `n kliënt is `n projek. So `n projek is `n spesifieke, gestruktureerde aktiwiteit met duidelike doelwitte en tydraamwerk vir voltooiing. Die projekleier verseker dat die projek voldoen aan al sy vereistes en is op tyd. Dit is moontlik gemaak deur die begrip van die verskillende stadiums van ontwikkeling projek en die toepassing van toepaslike vaardighede by elke stadium.

Die eerste stap is om volledige duidelikheid oor die doel van die projek in oorleg met die projek borg of eindgebruiker het. Jy kan `n ondersoek na die haalbaarheid onderneem, en die projekleier kan bied insette om die doelwitte van die projek se optimaliseer. Met projek doel duidelik gedefinieerde, die projekleier beplan die oorhoofse strategie deur die voorbereiding van `n gedetailleerde afbreekstruktuur, wat bepaal die besonderhede van die werk te beplan, die begroting, finansiële beheermaatreëls en seleksie van die projek bestuurspan. Dit word gedeel met die projek borg vir goedkeuring.

Dit behels die begrip van die projek spesifikasies van die kliënte. Dit verwys hoofsaaklik na die vereistes wat aan die einde gebruikers wil die projek te ontmoet. Gebaseer op die projek spesifikasies of vereistes, is dit moontlik om `n billike skatting van die begroting en die tyd wat nodig is vir die voltooiing projek het. As dit aansienlik verskil van die eerste fase, is dit die beste om verdere konsultasies met die kliënt te skeduleer voor die aanvang van die projek.

Met nodige goedkeurings in plek is, kan die projek te skuif na die ontwerp stadium. Dit is die stadium waar spesifikasies van die kliënt se vertaal in aflewerbares in die projek. Die projek ontwerp moet verseker dat die projek voldoen aan alle spesifikasies. Dit is aanbeveel om die projek ontwerp met die eindgebruiker, wat kan daarmee saamstem of veranderinge beveel deel. Dis makliker om veranderinge in hierdie stadium maak. Die maak van veranderinge aan die einde affekteer die projek koste.

Werklike gebou van die projek plaasvind op hierdie stadium. Dit is noodsaaklik dat die projek voortgaan glad op hierdie stadium om koste binne die begroting te hou. Die bou stadium voortgaan sonder probleme as al die vorige fases het streng nagekom is nie. `N Enkele detail gemis in die ontwerp kan die projek bring tot stilstand. Maar jy kry die beste resultate as jy kyk na die projek spesifikasies in jou goedgekeurde ontwerp-projek en het die reg personeel in die span. Die projekleier speel ook `n belangrike in die motivering van die span om die projek betyds te voltooi.

Die projek is in operasionele modus sit. Na die maak van `n minderjarige wysigings of veranderings wat op hierdie stadium vereis mag word, die eindgebruiker neem eienaarskap van die projek. Die finale verantwoordelikheid van die projekbestuurder is om `n post-implementering verslag aan die projek borg. Dit dien as `n waardevolle hulpmiddel vir enige toekomstige veranderinge of verbeteringe in die projek.