Hindernisse tot effektiewe spanwerk

`N Span van mense is net so goed soos hul vermoë om saam te werk. Soos `n militêre eenheid, moet `n span `n bevelvoerder, luitenante en voetsoldate het. So ook `n besigheid span om doeltreffend moet sy hiërargiese lae het die missie van die span inisiatief uit te voer nie. Wanneer probleme opduik, is dit gewoonlik as gevolg van `n uiteensetting langs die ketting van instruksies.

Probleme in spanne begin dikwels met span leierskap. Die spanleier kan nie duidelik uiteengesit die doelwitte en die tasbare eindresultaat van pogings die span se. Sommige leiers kan probleme kris die visie van die span vir spanlede het. As `n gevolg, die span flouer aanvanklik as dit probeer om te raai by die visie van die leier se en kan vals strategiese of taktiese stappe as `n gevolg te maak.

Die leier kan nie behoorlik gekommunikeer het die rolle en verantwoordelikhede van ander span spelers en hoe hulle sal werk oor spanne indien toepaslik. Sonder duidelike rolle, daar kan wees ontslag, vertragings en vermorsing van hulpbronne, insluitend geld.

A spanleier kan persoonlike of bymotiewe het, sodat die werklike doel en doelwitte van die span is in die gedrang van die begin af. Belangrike stukke van inligting kan nie gedeel word met sleutelspelers om die optrede van die span styf te beheer deur sy leier en lei tot `n situasie wat die teenpool van spanwerk.

Daar is dalk mag speel by die tweede vlak van die span, die luitenante. Ongeag hul ware titels in die organisasie, dit is die mense wat na die strategieë en taktiek te definieer vir die totstandbrenging van die span missie. Mense op hierdie vlak, veral as meer as een persoon is in hierdie krag rol, kan probeer om jokkie vir gunstige posisie binne dinamika van die span se of selfs buite met verskaffers of verskaffers wat gebruik kan word.

Dit is nie ongehoord vir `n luitenant om doelbewus ondermyn die aktiwiteite van `n ander lid van die span om hul voorwoord vordering te stuit. `N Goeie spanleier sal hê om te gaan met die persoonlikhede van die span meer as die projek besonderhede. Dit is die leier wat direk `n lid van die span wie se aktiwiteite is verdagte moet konfronteer.

As die span doelwitte nie duidelik gekommunikeer af in die geledere van die voetsoldate, kan die span wankel in die lewering van sy missie. Voetsoldate wat nie hul onmiddellike meerderes of wat respekteer nie situasies vinnig of behoorlik te kommunikeer kan produktiwiteit `n span se saboteer.

A taktiese implementering spanlid wat volslae misluk in die taak versoek as gevolg van `n gebrek aan vaardighede of toesighoudende rigting sal hulself misluk en almal op die span.