Doel van beplanning in `n organisasie

Behoorlike beplanning is baie belangrik en noodsaaklik is vir die ontstaan, instandhouding en onderhoud van die besigheid. Die inkorporeerder van die maatskappy se behoeftes te beplan voordat gewaag in die besigheid. Sodra die besigheid begin het, die bestuur moet beplan uit sy strategieë vir operasies, produksie, bemarking, beleggings en groei.

Verskillende kategorieë van planne is nodig in alle stadiums en fases van die besigheid. Planne word geklassifiseer onder kort-, medium- en langtermyn planne. Elke besigheid trek uit sy daaglikse, weeklikse, kwartaallikse en jaarlikse planne.

Voor chalking uit `n plan, die organisasie neem gewoonlik voorraad van die scenario waarin dit tans in die bedryf. Dit is so gedoen deur die bestudering van die eksterne en interne omgewings van die besigheid. Planne is chalked uit om meer te produseer op dieselfde tariewe, dieselfde uitset te produseer teen laer pryse, maniere om uit te reik meer aantal kliënte en maniere om werknemers te motiveer om meer te lewer. Die organisasie maak dikwels uitgebreide gebruik van wiskundige en statistiese modelle om planne te trek.

Beplanning help integreer en maak al die departemente in die organisasie. Die departemente is die produksie, bemarking, IT, stelsels, HR, finansies en rekeningkunde departemente. Deur hierdie meganisme, die organisasie in staat is om doelstellings en doelwitte van die organisasie se besef. Al die departemente dus saamwerk en in harmonie met mekaar.

Daar is verskillende soorte planne vir verskillende scenario`s. `N start-up plan is opgestel ten tyde `n individu wil om te waag in `n besigheid. In hierdie kontrole hy die lewensvatbaarheid van die onderneming wat hy wil onderneem en finansiering daarvan. Sodra die besigheid begin is, is planne en strategieë wat nodig is vir funksioneer. Elke funksionele afdeling het `n interne plan. Hierdie plan is in die huis om daardie spesifieke departement en regeer sy werk styl en kultuur.

`N Strategiese plan is die een wat al die beskikbare opsies ontleed en kies die een wat volumes en winste en verminder verliese en risiko`s sorg vir maksimum. A groeiplan is noodsaaklik wanneer `n organisasie is op soek na uit om sy produkreeks en onderneming te diversifiseer in nuwer markte.

Planne word geklassifiseer onder drie kategorieë. Die ampstermyn vir `n kort termyn planne is minder as `n jaar. Alle daaglikse, maandelikse en kwartaallikse planne planne vir skedulering produksie bedrywighede en die aankoop van grondstowwe en voorrade kwalifiseer as kort termyn planne.

Die duur van medium reeks beplanning is een tot drie jaar, groei en diversifikasie planne kom onder hierdie bestek. langtermyn beplanning is tussen drie tot vyf jaar. Korporatiewe planne is `n voorbeeld van `n lang termyn planne.

Verskeie voordele toeval met beplanning. Die organisasie is in staat om vas te stel en te analiseer al die opsies wat dit vir die vervaardiging van sy ware, hulle bemarking en finansiering van sy bedrywighede en kies die een wat die beste geskik is om dit te. Ook vroeër al strategiese funksies is beplan vir, die implementering daarvan word relatief vir die besigheid.