Produksie Planning Concepts

Produksie beplanning is `n term wat aan die verskillende tipes beplanning tegnieke wat ontwerp is om produksie en winsgewendheid te maksimeer. Hoewel baie van hierdie tegnieke is wiskundige in die natuur, moet konsepte soos voorraadbeheer, beplanning kapasiteit en rollende horisonne verstaan ​​ten einde vir enige beplanning tegniek om doeltreffend te wees. Die verstaan ​​van die produksie-beplanning konsepte is nuttig vir enige besigheid op soek na doeltreffendheid te verbeter en maai die kostebesparings.

Produksie word beplan met behulp van `n langtermyn-, medium termyn of kort termyn oog. uitsig langtermyn fokus op die belangrike besluite `n maatskappy maak dat invloed kapasiteit, terwyl menings kort termyn meer op meer doeltreffend wat `n maatskappy reeds met behulp van fokus. uitsig medium termyn fokus op aanpassings, soos huur, vuur, losgelaat, die verhoging van voorraad, of verwag terug bestellings. Tipies, maatskappye het `n aparte produksie planne vir die verskillende tyd horisonne. Terwyl `n maatskappy sy pogings kan fokus op `n bepaalde horison, selfs tot die uitsluiting van die ander, is dit voordelig om `n fokus op die lang termyn te handhaaf, selfs al is dit fokus is breed. Byvoorbeeld, `n maatskappy gefokus op die verhoog winsmarges in die kort termyn kan nalaat om `n paar van daardie winste herbelê - `n slegte idee vir `n besigheid in die lang termyn.

Voorraadbeheer, terwyl `n groot deel van die produksie beplanning, word dikwels gekyk na as `n minderjarige subset van supply chain management egter voorraadbeheer is `n belangrike deel van die produksie stelsel. Afgesien van die bepaling van die minimum vlak van voorraad `n maatskappy kan handhaaf as veiligheid teen `n ballon in die kliënt eis, voorraadbeheer kyk na die koste wat verband hou met die handhawing van voorraad, beide van grondstowwe en finale produk. Voorraadbeheer word beïnvloed deur veranderinge in die kliënt eis, houkoste, bestel koste en back-order koste.

Kapasiteit beplanning poog om die volume van die maatskappy is die vervaardiging van vereistes van die kliënt aan te pas. Maksimum produksie kapasiteit is bereken en `n optimale kapasiteit bepaal. Te veel kapasiteit kan lei tot `n lae opbrengs op bates belegging, terwyl te min kapasiteit weg kliënte kan ry deur met te veel back orders, of selfs om te bestellings weier. `N Goeie kapasiteit plan het `n vlak bedrag van insette (grondstowwe en ander hulpbronne) vir sy produksie (die werklike produk) met min of geen knelpunte en min of geen stilstand.

Klaar voorraad word dikwels bestuur deur totaal beplanning, `n metode wat kyk na die produksie, die arbeidsmag self en voorraadbestuur. Totaal planne help wedstryd tussen vraag en aanbod, terwyl die vermindering van koste deur die toepassing van die boonste vlak voorspellings tot laer vlak, produksie-vloer skedulering. Totaal planne dit doen deur hulpbronne saam uitslepen in `n baie algemene weg-soos al arbeid is "arbeid hulpbronne" en al die masjiene "masjien hulpbronne. Planne óf "jaag" vraag (soos `n blom winkel, waar die produkte word gemaak in reaksie op `n bevel) of aanneem "vlak" vraag (soos `n klerevervaardiger, waar die produkte word vervaardig in `n gereelde tempo en eenvoudig gestoor totdat vraag vereis dat hulle).

Ongeag van die konsep in diens in die produksie beplanning, `n uiters nuttige konsep is "rollende horison." Produksie beplanning hang af van sekere aannames van vereistes van die kliënt en delivery- n "rollende horison" beteken dat `n maatskappy implemente `n produksieplan maar stel om te hersien sy doeltreffendheid in `n kort tyd (soos `n jaarlikse produksie plan hersien en tweeweeklikse aangepas). Die gebruik van `n "rollende horison" kan `n maatskappy om meer refleksiewe en aanpasbaar wees.