Wat is `n paar eienskappe van `n Net-in-Time voorraadstelsel?

Just-in-time voorraadstelsels staatmaak op doeltreffende kommunikasie en samewerking met verskaffers om produksie vereistes te lewer "net betyds" om hulle te voeg in die produksie proses. Hierdie stelsel verminder die behoefte vir die berging van produksie lewer, maar verhoog die afhanklikheid van verskaffers, gehaltebeheer en `n fout-vry bestel proses. Kostebesparings kan `n byproduk van `n net-betyds stelsel, maar dit hang af van verskaffer vereistes en die algemene bedryf. Algehele, `n net-betyds stelsel bied `n gehalte gefokus inventaris en vervaardigingsproses.

JIT stelsels vereis `n lang termyn fokus vir die produksie ontwikkeling en verskaffing behoeftes. Veranderinge in die produk aanbiedings, rou materiaal spesifikasies, en selfs produksievlakke moet ingestel word en gekoördineer met verskaffers. Beveiliging van voorrade, sluit in toegewyde vervoer en personeel vereistes moet gedoen word by voorbaat so produksie nie in die wiele gery deur beperkte hulpbronne. Sommige JIT voordele soos hoër klanttevredenheid, kostebesparings en laer vervaardigingskoste kan besef oor `n langer tydperk.

`N outomatiese aankoop stelsel ondersteun die intense koördinering nodig is om `n bestendige, konsekwent stroom van materiaal vir produksie te verseker. Ooreenkomste en kontrakte is gestig met `n beperkte aantal verskaffers, en die bestel en aankoop proses is outomatiese gebaseer op die ooreenkomste. Oor die algemeen, is die produksie vlakke, gestig lei tye en huidige inventarisvlakke outomaties bereken binne die produksie verwerking stelsel. Wanneer voorrade nodig, word `n elektroniese boodskap aan die verskaffer gestuur vir Nabestellingen vlakke en vereistes.

JIT stelsels toon sterk verhoudings tussen verskaffers en die vervaardiger. Verskaffers word dikwels beskou as `n uitbreiding van die primêre maatskappy. Kommunikasie en inligting is oop en vry-vloeiende te help ondersteun stywe aanbod koördinasie. Op `n minimum, is toegewyde produk bestuurders wat in elke besigheid om te koop, beplanning en vervoer vereistes te koördineer. Hierdie sterk verhoudings gerugsteun deur langtermyn-ooreenkomste en kontrakte.

Doeltreffendheid in die lewering proses is noodsaaklik vir `n net-betyds stelsel, maar hierdie doeltreffendheid dikwels oorspoel na die res van die produksie en aanbod proses. Want daar is min ruimte vir foute, moet grondstowwe en produkte voldoen aan streng standaarde. Werknemers is oor die algemeen opgelei om foute vroeg in die produksie proses raak te sien en opdrag gegee om regstellende stappe te neem. Verskeie kwaliteitstoetse te verseker `n doeltreffende produksie lyn.

Just-in-time produksie inventaris prosesse staatmaak op voortdurende verbetering te help elimineer produksie probleme, gehalte kwessies en om te help ry meer simplisties bedrywighede. Hierdie verbeteringe kan kom in die vorm van die ontwikkeling van onfeilbaar vervaardiging stappe en stigting van stelsels om produksie foute wat vinnig hulle kan ook stappe wat nie waarde toevoeg tot die produk uit te skakel, te identifiseer.