Doelwitte & Doelwitte van voorsieningsbestuur

Supply chain management is `n gesamentlike benadering te kry goedere uit vervaardiger aan die verbruiker. Die primêre doelwitte sentrum op gedeelde doeltreffendheid, new vervoer en benutting, om gehalte te verbeter en langtermyn stabiliteit.

Die bestuur van voorraad, vervoer en logistiek is kompleks en duur vir maatskappye wat nie `n doeltreffende stelsel het nie. Wanneer vervaardigers, groothandelaars en kleinhandelaars saam te werk op `n ketting stelsel, is dit makliker om doeltreffendheid te verseker. In baie gevalle, verskaffers en kopers in `n kanaal aandeel inventaris data, wat dit moontlik maak vir `n vinnige aanvulling van voorraad aan vereistes van die kliënt te ontmoet. Doeltreffendheid in om goedere op die regte plek op die regte tyd verminder voorraad koste en voldoen aan vereistes van die kliënt.

Die sambreel konsep van voorsieningskettingbestuur sluit vervoer en logistiek. In `n onafhanklike sake-omgewing, elke maatskappy is verantwoordelik vir sy rol in die bestel, verskeping en vervoer van goedere. In hierdie struktuur, koste is hoog en tydsberekening is swak. Met supply chain management, verkopers en kopers plan new vervoer en logistieke aktiwiteite. Bestellings word outomatiese tussen `n reseller en `n verkoper, en verkopers vinnig trek, skip en deurgee bestellings aan kopers vir duidelike kommunikasie.

Kry verbruikers die beste waarde is `n gedeelde doelwit van supply chain vennote. Om nou verbind is die doel van ewige verbetering van die gehalte. Kleinhandelaars, as die mees direkte skakel tussen verbruikers en goedere, is die mense wat dikwels hoor formele en informele terugvoer oor kwaliteit produk. In `n gesamentlike voorsieningsketting, `n stelsel bestaan ​​vir kleinhandelaars om terugvoer van kliënte te kommunikeer met groothandelaars en vervaardigers. Hierdie terugvoer in staat stel om vervaardigers te defekte en tekortkominge aan te spreek, en om te fokus op voortdurende verbetering van produkte. doelwitte om gehalte te verbeter help al kanaal lede wen omdat verbruikers waarde erken.

Deur die vorming van sterk vertrou voorsieningsketting verhoudings en werk in die rigting van die beste praktyke in verspreiding, maatskappye streef na langtermyn-stabiliteit. Gesamentlike beplanning, koördinering en verspreiding aktiwiteite versprei die risiko`s van sakebesluite oor verskeie maatskappye. Soos elke maatskappy lyk vir geleenthede verbetering, `n gemeenskaplike resultaat is stabilisering in bedryf sake-aktiwiteite. Sterk voorspellings vraag laat al kanaal lede om te reageer op produksie of koop variasies. Gedeelde belange in die vergadering kliënte se behoeftes ook veroorsaak dat elke deelnemer op die optimalisering van verspreiding stelsels te kommunikeer.