Die Bullwhip effek in Voorsieningskettingbestuur

Die bullwhip effek kom voor in `n ketting omdat kopers vir `n besigheid oorreageer op skommeling in die kliënt eis. Overbuying goedere lei tot `n duur surplus, terwyl underbuying lei tot tekorte wat kliënte vervreem.

Verspreiders en kleinhandelaars te bestuur inventaris prosesse in verskillende maniere. Sommige gebruik handleiding aankoop stelsels waar `n koper monitor voorraadvlakke en plekke aanvulling bestellings as wat nodig is. Ander het bestel stelsels waar verkopers stuur nuwe groepe wanneer hulle produkte te bereik minimum voorraad drempels outomatiese. Terwyl outomatiese en pre-beplande stelsels dikwels help skrik die bullwhip effek, het hulle nie altyd voorsiening te maak vir `n vinnige reaksie op onverwagse vraag aktiwiteit. In sommige gevalle, kleinhandelaars in stand te hou hul eie verspreidingsentrums om goedere nader aan kleinhandel plekke vir vinniger orde vul hou.

`N inventaris tekort beteken dat jy nie genoeg van `n produk op die hand om onmiddellike vereistes van die kliënt te ontmoet het. Hierdie scenario is oor die algemeen erger as `n surplus, omdat jy mis nie uit op uit inkomste geleenthede en risiko bestuur kliënte weg te mededingers wat goedere beskikbaar hê. A surplus beteken dat jy bestel te veel en het meer voorraad as wat nodig is vir die vraag naby-termyn is. Die probleem met hierdie scenario is dat voorraad is duur om te bestuur. Kleinhandelaars het beperkte winkel ruimte, en hulle verkies om die meeste van daardie ruimte te gebruik om goedere en verkoop goedere. Ekstra ruimte vir die stoor vereis bykomende nuts en bestuur koste. Jy loop ook in die moeilikheid met items verlore of verval.

Talle faktore dra by tot die bullwhip effek. Strydig vereistes van die kliënt is `n sentrale probleem. As jy konsekwent en voorspelbaar vraag ondervind, bestel inventaris om tred te hou is relatief eenvoudig. Maar maatskappye wat wilde swaaie gebaseer op produk innovasies, seisoenaliteit of maatskaplike tendense het meer probleme met presiese bestel. Vertragings in orde verwerking is problematies as well. `N koper kan meer goedere in die tyd beveel om die vraag te voorsien, maar vertragings in te trek en gestuur bestellings deur `n ondernemer kan veroorsaak dat die nuwe voorrade aan laat kom. Menslike emosie `n rol speel as well. Kopers wil nie dieselfde fout twee keer maak. Daarom is die neiging is om oorkompenseer vir `n tekort deur die aankoop van te veel voorraad die volgende keer, of om te dek vir `n surplus van te min te koop.

Een van die beste maniere om die bullwhip effek te verminder is om te bestel prosesse aan te pas. Oorskakeling van groter groepe om kleiner, meer gereelde groepe dra by tot die gestuur koste, maar verhoog die akkuraatheid. Konsekwent prysstrategieë dra ook by tot bestendiger of meer voorspelbare vereistes van die kliënt as konstante verhoging en verlaging van pryse. Nou sinchroniseer voorraadstelsels met verskaffers versterk outomatiese bestel prosesse. Sommige kleinhandelaars gebruik verkoper bestuur voorraadstelsels waar voorrade te monitor winkel produk vlakke en outomaties stuur nuwe besendings wanneer dit nodig is.