Pro & nadele van die Just-in-Time voorraadstelsel

Just-in-time inventaris is `n algemene strategie wat gebruik word deur die produksie en verkoop besighede om kliëntediens te balanseer met maer operasionele doelwitte. Met JIT, maatskappye net hou genoeg voorraad voorhande te ontmoet vraag naby-termyn. Hierdie inventaris bestuurstrategie is effektief by die beheer van die koste, maar dit bied ook `n paar aanbod risiko`s.

`N Primêre bestuurder van net-betyds is die doel van geld te spaar, hulpbronne en tyd. Hou oortollige voorraad in `n kleinhandel plek of besigheid fasiliteit het baie koste. Jy betaal vir die ekstra mense en utilities om die inventaris bestuur. Dit neem meer palette en beweeg toerusting te ontvang, te beweeg en oortollige voorraad vervoer in `n stoor area. Deur die bestel net genoeg voorraad om die vraag naby-termyn te ontmoet, jy hierdie kostes, wat wins potensiaal op produkverkope verhoog die minimum te beperk.

Jy afval te verminder ook met `n doeltreffende JIT. Wanneer vereistes van die kliënt kort van voorraad voorhande val, kry meer produkte afslag of uitgegooi. Merk die pryse verlaag bruto wins en kan selfs verliese op verkope van goedere veroorsaak. Deur die voorkoms van oortollige, verminder jy prysverlagings. Maatskappye wat bederfbare items of goedere wat ook afval verval verminder verkoop. As `n handelaar het te veel appels, byvoorbeeld, dit kan uiteindelik gooi `n paar uit.

Die risiko van die bedryf met `n beperkte voorraad buffer is wat jy verkoop kan misloop as die vraag is onverwags hoog. In sommige gevalle, omgewingsfaktore ry baie meer besigheid as `n maatskappy verwag. Dit is dikwels moeilik om nuwe voorraad in voorraad te kry voordat jy hardloop uit. Gemis verkope nie net impak inkomste, maar jy vervreem kliënte wat nooit terug kan kom. Hierdie uitdaging word versterk wanneer jou besigheid afhanklik is van verskaffers, want jy kan nie altyd beheer oor hul reaksie tye op nuwe bestellings.

Soos ander sakeprosesse, JIT vereis beplanning en toesig. Probeer om die regte hoeveelheid van voorraad te balanseer, veral oor verskeie plekke, is `n las. Hierdie las plaas stres op maatskappy bestuurders, en dit trek hulle aandag ook van langtermyn strategiese beplanning en ander deurlopende leierskap verantwoordelikhede. `N Besigheid met JIT is ook gedwing om deurlopende kommunikasie met verskaffers in stand te hou. Jy kan ook om oop te maak jou rekenaar voorraadstelsels aan verskaffers, wat vertroulikheid risiko`s skep.