Wat is die doel van Inventory Control?

Geen besigheid kan die verlies van kosbare dollars bekostig by wyse van afval van goedere in sy pakhuise. Besighede moet hul voorraad te beheer - `n volledige lys van hul voorraad van grondstowwe en komponente, werk aan die gang en finale produkte. Die doel van voorraadbeheer is om die beskikbaarheid van voorraad vir die produksie, verkope en aflewering en dienste van `n besigheid doeltreffend te bestuur om die volume van die besigheid en wins te maksimeer.

Smart inventaris beheermaatreëls streef na die handhawing van `n voldoende voorraad van grondstowwe gereed om gebruik te word vir die produksie. Die volume van produksie hang af van aangeskaf en geprojekteerde toekomstige verkope bestellings. Ook produksie siklusse wissel van besigheid tot besigheid en hulle mag plaasvind in groepe met tyd gapings of voortdurend. Voorraadbeheer bestuurders moet produksie vereistes ken en te verseker dat grondstowwe beskikbaar te presiese produksie eise ten alle tye voldoen.

Grondstowwe gebruik in die vervaardiging van `n produk te betaal vir en hul stoor behels sekere koste. Besighede probeer om te verhoed dat meer as kous van grondstowwe as hulle nie gebruik word in die produksie proses in die nabye toekoms. Koop grondstowwe in grootmaat kan goedkoper wees. Maar as materiaal lê onbenut vir `n lang tydperk die geld betaal vir die verkryging van hulle kry geblokkeer. Die risiko van die materiaal nie beskadig is daar ook. Inventaris beheermaatreëls ten doel om hierdie koste te verminder sonder belemmer die gladde vloei van die beskikbaarheid van grondstowwe vir die produksie.

Helfte klaar of onvoltooide goedere word na verwys as work in progress. Hulle vereis komponente vir die vervaardiging van die finale produk. Die beskikbaarheid van hul voorraad moet ook voldoende wees. Voorraadbeheer is oor staking `n fyn balans in die beskikbaarheid van goedere of hulle rou of onvoltooid, sodat daar isnrsquo-t `n geval van lae voorraad wat produksie strem of van oorskot voorraad wat lei tot toename kos.

Itrsquo-s plig voorraadbeheer bestuurders om die presiese produksie vereistes sowel as `n skatting van kliënte vraag in die nabye toekoms te leer ken. Hulle moet in stand te hou voorraadvlakke in staat wees om eise van die punt-van-verkope ontmoet. Lood tye is hier van kardinale belang. Sommige produkte verkoop vinnig en ander neem tyd. Voorraadbeheer meganisme van `n besigheid moet oorweeg. Voorraadbestuur neem ook kennis van onvoorsiene omstandighede mark, soos resessie, wat `n skommeling in die vraag na die produk kan veroorsaak.

Besighede moet beplan en tyd die herorganisering van `n materiaal. Dit moet die tyd wat dit neem om die produk en enige burokrasie wat betrokke skip te sluit. Materiaal moet betyds en daar moet nie `n tekort of oor kous wees as gevolg van herschikking van materiaal.

Alhoewel daar `n paar universele beginsels van voorraadbeheer, besighede bedink toepaslike metodes die beste geskik is vir hul grootte, ligging, tipe. Goedkeuring van die beste praktyke in voorraadbeheer kan koste aansienlik verminder en wins te maksimeer. Smart besighede weet dit en in ooreenstemming te danke belang vir voorraadbeheer.