totsitlyred.com

Basiese beginsels van Inventory Management

Voorraadbestuur behels die maksimering van die gebruik van `n firma`s resources.
Voorraadbestuur behels die maksimering van die gebruik van hulpbronne `n firma se. (Foto: pakhuis beeld deur Niki van Fotolia.com)

Inventaris verwys na hulpbronne `n firma se dat ekonomiese inkomste, insluitend grondstowwe kan trek, werk-in-proses, voltooide goedere, verbruiksgoedere en winkels. Voorraadbestuur behels die bepaling van die optimale vlak van hulpbronne `n firma se en die beplanning van die prosesse om dit te bereik. Goeie voorraad beheer dra by tot algehele doel van die maksimalisering van sy winste die firma se.

koste Minimalisering

Voorraadbestuur het ten doel om inventaris behoeftes `n firma se voldoen aan minimum koste. Dit behels die behoud van net genoeg voorraad aan die maatskappy se doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, as `n maatskappy sy kliënt tevredenheid vlak teiken oorskry het, dit kon die bedrag van voorraad hou dit te verminder. As `n besigheid het ten doel om sy produkte te lewer binne `n sekere aantal dae vanaf die einde plasing, moet dit die plek van sy inventaris oorweeg, met inagneming van gestuur keer en koste.

voorspel

`N firma wat akkuraat vraag kan voorspel vir sy produkte sy inventaris meer doeltreffend kan beplan. Vraag vooruitskatting help die firma bestuur inventaris, kapasiteit en finansies beter en verbeter sy kliëntediens. A vraagvoorspelling kan historiese data, skat of albei gebruik. Hoe meer data beskikbaar vir vooruitskatting, sal die meer akkurate resultate wees. `N Firma kan die vraag oor kort, medium of lang tydperke voorspel, maar oor die algemeen, sal op kort termyn voorspellings meer akkuraat wees.

Voorsieningskettingbestuur



Voorraadbestuur strek buite die firma om die hele verskaffingsketting, wat al die aktiwiteite, prosesse en hulpbronne sluit van die tyd die firma bepaal die behoefte aan materiaal totdat die kliënt die produk ontvang betrek.

Supply chain management vereis bestuurders om die groter prentjie te oorweeg, insluitend dié elemente wat buite die firma bestaan ​​soos verskaffers, vennote en alliansies. Supply chain management poog om `n vinnige reaksie op behoeftes van die kliënt te bereik, om koste deur integrasie en koördinasie te verminder, om prosesse te vereenvoudig en om inligting en tegnologie doeltreffend te gebruik.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante