Komponente van `n tipiese Voorsieningskettingbestuur

Dink na oor wat dit geneem het om die rekenaar in die voorkant van jou te produseer. In die eerste plek `n maatskappy geleë die grondstowwe - die metaal erts, die plastiek allooie, byvoorbeeld. Dan verskeep n ander maatskappy die grondstowwe aan `n firma wat die heel basiese rekenaar chip gebou. Dit is die begin van die rekenaar se supply chain, die web van verbinding wat elke firma wat betrokke is by die produksie skakels.

Supply chain management bestaan ​​uit vier tipiese komponente.

Vir `n voorsieningsketting te funksioneer, moet ketting lede mekaar gelyk behandel. Lede is geneig om sterk vennootskappe te vorm ten einde produksie te maksimeer. Vennootskappe gewoonlik uit te brei na `n ooreenkoms tussen twee maatskappye, maar in supply chain besture, verskeie maatskappye instem om vennootskappe. Hierdie vennote "bestuur die totale vloei van goedere uit die verskaffer [s] om die uiteindelike kliënt," volgens John T. Mentzer, skrywer van "Voorsieningskettingbestuur." Elke vennoot direk beïnvloed die hele verskaffingsketting en beheer produksie doeltreffendheid.

A supply chain is `n web van konneksie. In die middel van die web is die brandpunt maatskappy, wat waarskynlik die eerste punt van koop vir die goeie. Verby die brandpunt maatskappy is die eerste vlak van verskaffers en kliënte. Eerste-Tier Verskaffers op sy beurt ontvang voorrade van tweede en derde Tier Verskaffers word ten einde die goeie produseer. Eerste-Tier Kliënte kan kies om die goeie te gebruik, of hulle kan kies om die goeie te verkoop. Hul konneksie strek tot tweede en derde Tier Kliënte, wat sal kies om óf die goeie of voortgaan die web.

Navorsing in `n ketting laat bestuurders om sterk- en swakpunte van die ketting se identifiseer. Maar navorsing moet uit gereeld en in diepte te voer. `N besluit van vlak navorsing kan permanent beskadig `n ketting. Bestuurders gebruik navorsing om maatstawwe te vestig - doelwitte vir groei en produksie van die ketting se. Suksesvolle maatskappye het `n groot klem - en fiskale ondersteuning - in navorsing, want "sonder genoeg mense (en die regte mense) om deel te neem in benchmarking aktiwiteite, en sonder `n voldoende begroting, is pogings `n maatskappy se verbintenis tot maatstaf sy verskaffingsketting gedoem voor die projek selfs begin kry, "volgens die boek" Voorsieningskettingbestuur: Beste Praktyke "deur David Blanchard.

Logistiek beplanning en strategie is `n ketting te ontplooi al sy hulpbronne te konstante produksie in stand te hou. Maar logistieke strategie vereis `n ketting om buigsaam te bly. Logistieke strategie kan `n ketting om te besef waar dit die koste-diens trade-off kan maksimeer: ​​"Hierdie proses behels die oorweging van strategiese doelwitte van die maatskappy se sy spesifieke bemarkingstrategie en kliëntediens vereistes, en sy mededingers koste-diens posisie," volgens William C. Copacino in "Voorsieningskettingbestuur: Die Basics en verder."