Risiko`s van Voorsieningskettingbestuur

Elke besigheid, maak nie saak watter tipe en in watter bedryf hy bedrywig is, is kwesbaar vir risiko. Die risiko`s kan kom van binne die onderneming, van buite, as gevolg van `n styging of daling van hul vereistes van die kliënt, of van die voorsieningsketting self, wat die grondstowwe en energie wat die besigheid produksie van goedere of dienste ten grondslag bied. Dit is die verantwoordelikheid van sakeleierskap om die risiko`s te identifiseer, die potensiële skade wat hulle verteenwoordig en, waar moontlik, om die gevolge van die risiko`s vir die maatskappy te versag evalueer.

Aanbodkant risiko sluit faktore soos skielike tekort aan grondstowwe en gevolglike stygende koste as gevolg van verhoogde vraag van mededingers. Daar kan `n risiko wat verband hou met menslike faktore, soos politieke gebeure soos omwentelings of vervoer werker tref wat stadig lewering van grondstowwe om jou produksie-aanleg. Skielike krisis kan die verspreiding en aflewering van materiaal as gevolg van `n tekort energie onderbreek gebring deur `n groot aanvraag. Natuurlike of mensgemaakte rampe belemmer produksie, soos Japan ervaar het as gevolg van sy 2011-ramp kombinasie aardbewing, tsunami en kern reaktor krisis. Die driedubbele ramp gebring sy halfgeleier en `n outomatiese vervaardigingsnywerhede feitlik tot stilstand met rimpelings wêreldwyd.

Nie net moet sakeleiers bewus te wees van die moontlike risiko`s vir hul verskaffingsketting, maar hulle moet ernstig die impak van die verlies of ontwrigting van elke aan hul spesifieke besigheid bedryf weeg. In onlangse jare, het die beskikbaarheid van water en die ontwrigting van die skepping energie of verspreiding `n bekommernis is oor die hele wêreld. Terwyl `n energiekrisis en krag bruin uit of verduistering die lewering van staal per trein na `n vervaardigingsaanleg in Ohio kan vertraag, kan dit verwoestende om die koöperasie beweeg spinasie via verkoelde spoor motor tussen Fresno en San Antonio wees. Een produk kan vernietig word, terwyl die ander net sal vertraag.

Die redelik onlangse verskynsel genaamd "just-in-time-aflewering," kan die risiko`s van die aanbod-kant bestuur verhoog. Dit is die delikate verspreiding metode wat goedere lewer aan plante of winkels as dit nodig is, die vermindering van die behoefte om `n hoë, plaaslike voorraad in stand te hou. Dit werk goed, veral vir kleinhandel instellings met gerekenariseerde Nabestellingen stelsels, of vervaardigingsaanlegte met gesofistikeerde aflewering en gestuur logistiek, solank krisis gebeure plaasvind nie. `N Kleinhandelaar, in die gesig staar `n sneeu storm, mag sy verskeping van kragopwekkers en sneeu skoppe vas op `n semi vragmotor in die storm sien, ontbreek die opportunity wat seisoen. Huiseienaars in die gesig staar `n naderende storm met net `n paar uur aan boord van hul huise kan nie 300 myl weg in `n groot pakhuis aan laaghout kry. Maar vervaardigingsaanlegte in dieselfde storm kan eenvoudig vertraging grondstowwe gestuur, die vermindering van die risiko van verlies.

Smart beplanning deur sakeleiers kan nie uit te skakel risiko, maar kan die gevolge te verminder en help verhoed dat die ergste impak van groot ekonomiese, omgewings- en politieke omwenteling. Elke besigheid moet `n noodplan wat alternatiewe identifiseer voordat jy dit nodig het. Met jou bestuurspan, vra "what if" vrae wat beide groot en klein dringendheid aan te spreek vir jou kategorie van besigheid of industrie;"Wat as ons skielik verloor hoof- en Friends krag vir langer as 48 uur?" "Wat as daar `n ( voeg groot weer krisis)? "" Wat as die prys van gas verdubbel in prys? "" Wat as ons primêre verskaffer skielik verminder ons bron van (noem jou primêre grondstowwe)? "met antwoorde op vrae soos hierdie in gedagte, maak seker jou logistieke prosedures gereeld. Dit sal jou denke te verskerp, slyp jou hanteringstegnieke en verminder die potensiaal vir verrassings te kruip op jou.