Voordele vir `n maatskappy wat risiko`s

As jy `n sake-eienaar, neem `n risiko is `n belangrike stap in die rigting te erken dat die status quo nie meer voldoen aan jou behoeftes of verwagtinge. Angs oor die werklike of vermeende gevolge van mislukking, maar kan soms belemmer of selfs die nuuskierigheid om belonings wat potensieel voordele bo jou kompetisie kan oplewer streef ignoreer. Of spronge van geloof jou maatskappy se is groot of klein, elke risiko verteenwoordig `n les waaruit jy kan leer en te groei.

Neem `n risiko is nie in teenstelling met die verskuiwing na `n nuwe tuiste in `n ander omgewing. In bykomend tot leer hoe om onbekende turf navigeer en nuwe vriende te maak, moet jy besluit wat jy neem met jou en wat jy kan weggooi of te vervang. Risiko`s nooi jou uit om die waardevolle elemente wat jy as `n maatskappy te definieer evalueer en dat jy nie kan bekostig om te verloor. stoot hulle jou ook toe om krities te ondersoek wat beoefen jy behou het uit gewoonte of nostalgie, maar wat nie meer so effektief en betroubaar soos dit eens was.

Synde die eerste om `n nuwe produk of diens wat jou kliënte tyd en geld bespaar sal jy onderskei van jou mededingers te loods. Die vermoë om voorheen onontginde markte erken, te verbeter op bestaande goedere en metodologieë, en stel tendense kan potensieel produseer hoër sigbaarheid vir jou maatskappy, jou wins verhoog, vaardighede jou maatskappy te bevorder en nuwe kliënte te lok. Sê Judy Neal, skrywer van "Edgewalkers: Mense en organisasies wat risiko`s neem, Bou brûe, en breek nuwe grond," het die moed om risiko`s wat af te lei van die hoofstroom te neem en na te streef minder voorspelbaar paaie is van kritieke belang in die hantering van verhoogde globalisering en die spoed waarteen moderne besigheid bedryf as gevolg van tegnologie.

Nie elke risiko wat jy neem is bestem vir sukses. Wat jy weg te neem van risiko`s te neem ervarings is egter `n dieper begrip van jou eie instinkte, vrese, sterk- en swakpunte, wat almal bydra tot jou vermoë om nuwe uitdagings te evalueer as dit ontstaan. Sê Ralph Heath, skrywer van "Celebrating Mislukking: Die Krag van die neem van risiko`s, om foute te maak en dink Big," die bereidwilligheid om risiko`s te neem wat gebaseer is op ingeligte besluite en goeie oordeel help om leierskap vaardighede te slyp, vertroue te ontwikkel en te inspireer ander om jou visie te ondersteun . Heath sê verder dat wanneer sake-eienaars te speel dit ook veilig of te lank wag vir die versekering dat `n risiko vir hulle nie sal kos niks, kan hulle uiteindelik `n navolgers plaas van innoveerders.

Wanneer jy meedeel aan jou maatskappy span wat verander is `n belangrike deel van die groei en oorlewing in `n mededingende mark, kan dit hulle uitdaag om hul eie geestelike rande uit te brei, hul vrese van verwerping oorwin en kom met kreatiewe oplossings wat die gaping tussen praktiese oorbrug en moontlikheid. Volgens John W. Holt, skrywer van "Vier jou foute: En 77 Ander neem van risiko`s, Out-of-the-box Idees Van ons beste maatskappye," stagnasie sus dikwels maatskappye in `n valse gevoel van sekuriteit wat hul produksie sal altyd wees in die gewilde vraag. Op sy beurt is, kan dit maak werknemers oorgerus of traag om nuwe idees wat positiewe veranderinge kan van stapel te stuur en te verhef beeld en prestige die maatskappy se stem.