Hoe om te verminder Business Risk

Risiko is `n inherente deel van enige sake-onderneming. Sonder risiko sou daar geen moontlikheid van wins wees. Dit is egter nodig om die maatskappy se risiko te verminder ten einde verlies te vermy, en beleggers en sake-eienaars moet poog om alle onnodige risiko`s te vermy sonder inmenging met die behoorlike werking van die besigheid. Identifisering van jou risiko potensiaal en hoe om elke risiko te verminder is die basis van `n gesonde risiko minimalisering proses.

Identifiseer jou kategorieë risiko. Dit kan in die algemeen val in mededinger dreigemente, veranderinge bedryf, finansiële of valutarisiko, rampspoedige gebeure, omgewing of sistemiese risiko, veranderinge in jou kliënte, en so aan. Onder elke breë kategorie, lys spesifieke gebeure en bronne van risiko wat jou unieke besigheid en posisie in die mark beïnvloed. lys dan die waarskynlike gevolge of besigheid impak, as moontlik gestel in dollar terme wanneer.

Bereken die ondeurdagte (nie verminder word deur enige beskerming) risiko waarde vir elke item op `n 1 tot 5 punt skaal. Risiko gelyk waarskynlikheid keer gevolge. As die waarskynlikheid van `n tornado vernietiging van jou data sentrum is `n 2, maar die gevolge is vir jou `n 5, die risiko is `n 10. In hierdie stap, neem aan dat jy geen aksie geneem het om daardie risiko te verminder en is die berekening van die gevolge van oorblywende heeltemal vatbaar vir die risiko.

Lys die versagting faktore wat jy het of kan in plek gestel, en tot watter vlak hulle jou te beskerm teen die absolute waarde van die risiko. Byvoorbeeld, as jou netwerk is onbeskermde, die kans dat dit in die gedrang is `n 4, maar `n firewall beskerm u teen `n vlak van 2. Dit verminder jou risiko waarskynlikheid om 2. Jy kan die opsie van verskillende versagting strategieë vir elk potensiële risiko, en kan een of meer gelyktydig te implementeer.

Bereken die koste van elk van jou versagting faktore, beide diegene wat jy reeds gebruik en diegene wat jy nog nie in plek gestel. Vergelyk die koste van versagting teenoor die koste van gevolge vir nie versagtende, insluitend werknemer tyd en geleentheidskoste. Hierdie stap kan die meeste tyd en navorsing neem.

Prioritiseer jou risiko`s en mitigations. Die meeste risiko minimalisering doen dra `n paar koste, sodat jy nodig het om tyd en hulpbronne te skeduleer om elke implementeer. Die hoogste risiko van waardes met die laagste koste versagting strategieë moet eerste prioriteit. Implementeer jou versagting strategieë eers nadat doen `n vinnige maar deeglike koste-voordeel-ontleding op elke.