Wat is `n versagting Plan vir projekbestuur?

Wanneer projekte is kompleks, kan projek ontwrigting gereelde wees en die gevolge daarvan ernstige en duur. Geen projek kan beskerm teen elke natuurramp of sistemiese kwesbaarheid, maar organisasies kan die risiko`s wat `n negatiewe impak kan hê die bereiking van doelwitte projek en skep `n risiko-vermindering plan om hierdie risiko`s die hoof te identifiseer. `N Risiko-versagtende plan bestaan ​​uit een of meer van vier risiko-vermindering strategieë: risikovermyding, risiko aanvaarding, risiko mitigasie en risiko-oordrag.

A kwesbaarheid is `n verminderde vermoë om te gaan met of herstel van `n bedreiging, soos die bekendmaking van persoonlike inligting gestoor word op `n netwerk. As `n risiko is wat verband hou met `n kern projek proses, soos die verwerking fakture, is dit moeilik om te vermy of te verhoed dat die uitbuiting van `n kwesbaarheid, soos die onvermoë om bepaalde stelsel sekuriteit kenmerke te implementeer. In hierdie geval, indien die risiko is hoog, dit is die moeite werd om `n risiko-vermyding strategie te oorweeg. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy betrokke te raak in `n alternatiewe aktiwiteit om die risiko te vermy, soos kontrakteer met `n derde party aan fakture verwerk. Risikovermyding elimineer `n bedreiging, wat die waarskynlikheid van die voorkoms daarvan om nul.

As die impak van `n risiko is laag genoeg of die waarskynlikheid van die risiko voorkoms is laag, maar die koste van risiko versagting is relatief hoog is, kan jy die moontlike uitkoms van die uitbuiting van die risiko te aanvaar eerder as om op te tree om te verhoed dat of versag die risiko. Byvoorbeeld, kan jy ter syde stel fondse om te reageer op die gevolge van die risiko, soos die mislukking van die primêre data stoor toestelle en media wat inligting kliënt wat nodig is om fakture te druk bevat. Jy sal ook `n noodplan om die risiko`s nagevolge te verminder deur `n vereiste om `n kontrak vir die regte stoor op `n off-site plek te skep.

Jy versag risiko deur te verhoed dat die voorkoms daarvan of die beperking van die impak daarvan. In die laasgenoemde geval, jy beheer te implementeer om die risiko te bestuur deur die vermindering van die uitwerking daarvan. Byvoorbeeld, kan `n projek die risiko dat `n lid van die span siek kan word, maar kontrak met `n derde party te ondersteuningspersoneel verskaf om te verseker `n projekspan sal ten volle beman om die koste van vertragings projek vermy aanvaar. Ander voorbeelde van risiko versagting sluit in `n ramp-herstelplan, `n insident-reaksie plan en `n besigheid-kontinuïteit plan.

In sommige gevalle, is dit die beste om die finansiële gevolge van `n risiko te dra aan `n derde party, soos `n versekeringsmaatskappy. Jy kan ook die risiko te dra deur delegeer die uitvoering van `n aktiwiteit aan `n derde party. Byvoorbeeld, kan jy die risiko-belaaide prosesse, soos die aankoop en betaalstaat, wat uitgevoer word deur `n ander maatskappy wat hierdie aktiwiteit `n kern besigheid proses beskou het.