Swakhede van Projek Bestuurders

Projekbestuurders is verantwoordelik vir die suksesvolle voltooiing van projekte van begin tot einde. Hulle gaan met die beplanning, vervolmaak en uit te voer `n taak tot sy volle en bevredigende voltooiing. As `n projekbestuurder is swak in gebiede wat geestelike of emosionele taaiheid en volwassenheid vereis, sal hy versuim om te motiveer en lei sy mede-werkers en sal nie in staat om te gaan met probleme as hulle ontstaan ​​nie. `N Swak projekbestuurder sal nie in staat om te gaan met die druk van `n werk wat vereis om moeilike keuses wees.

Alhoewel dit belangrik is vir `n projekbestuurder om skerp instink om probleme voorsien en maak snap oordele het, vertrou te veel op instink en nie met `n formele agenda of `n duidelike, geskrewe verklaring van doelwitte kan nadelig wees vir die sukses van die projek wees. `N Swak projekbestuurder kan versuim om te beplan, in plaas beroep op die uitwerk van die projek in sy kop. Die onvermoë van `n projekbestuurder om vorendag te kom met `n duidelike verklaring van doelwitte is `n swakheid.

`N Swak projekbestuurder sal risiko`s en bedreigings te ignoreer tot die sukses van die projek en neem te veel kanse. Die vermoë om die regte besluit op die regte tyd te neem na `n gewig van die opsies en die begrip van die risiko`s is `n teken van `n goeie projekbestuurder. `N Swak bestuurder sal onderskat of ondermyn risiko`s en voort te gaan met die projek sonder beraadslaging. `N Swak projekbestuurder is onaangeraak deur advies en ag sy eie besluite om die beste te wees.

`N Projek bestuurder nie die projek te voltooi, hy dit regkry nie. Die projek word deur individue wat mag of mag nie werk op dieselfde plek of selfs op dieselfde tyd. `N Goeie projekbestuurder sal `n goeie idee van die vermoëns en talente van sy span te hê, terwyl `n swak projekbestuurder sal werk in `n manier wat vervreem of skei mense. Dit is belangrik vir die sukses van `n projek wat `n bestuurder het vertroue en vertroue in sy span. `N Swak bestuurder sal die werk van individue wat aan die projek ondermyn.

`N Swak projekbestuurder sal nie in staat om te visualiseer, sien of gryp geleenthede wanneer hulle hulself aan te bied, in plaas neem die versigtige benadering tot projekbestuur wees. Vir `n swak projekbestuurder, speel dit ook veilig is die enigste manier om sukses te maak. `N Sterk projekbestuurder sal `n meer verbeeldingryke benadering tot die projek te hê en werk aan `n groter winste en dink nie net van die vergadering doelwitte, maar van hulle meer as. `N Swak bestuurder sal nie geleenthede te ontgin tot voordeel van die projek.