Projekbestuurder Verkryging Aktiwiteite

`N Projek Bestuurder is verantwoordelik om seker te maak al die doelwitte aangespreek en afgehandel in `n spesifieke projek. Projekbestuurders moet analitiese en detail-georiënteerde aan die projek te verseker is akkuraat klaar te wees. Verkryging is die proses van die verkryging van sekere dienste en goedere deur `n geskrewe brief van versoek gebaseer op behoeftes `n maatskappy se. As gevolg hiervan, moet `n projekbestuurder in beheer van aankope maatskappy in staat wees om goedere en dienste te bekom vir die laagste prys, in die regte hoeveelheid en deur `n spesifieke tyd.

Die eerste aktiwiteit `n projekbestuurder moet voltooi, is om vereistes verkryging `n maatskappy se definieer. Met ander woorde, moet die bestuurder bepaal wat die maatskappy nodig het, hoeveel dit nodig en wanneer dit nodig is dit deur. Om hierdie stap te bereik, is die nodige items gelys, tipe kontrak verkryging te gebruik is geïdentifiseer, deadlines is gestig en prestasie verkryging evaluering maatreëls ingestel.

Sodra die projekbestuurder die plan verkryging skep, moet hy of sy die plan te implementeer en uit te voer die aktiwiteite. Om dit te doen, die bestuurder beveel die verkryging span en hou hulle op taak. Sodra meer, is enige aanpassings aan die plan verkryging soos hoeveelheid, koste of sperdatums wat deur die projekbestuurder as die aktiwiteit verkryging vorder.

Wanneer die plan verkryging ten volle uitgevoer, die voltooiing van die plan moet geëvalueer word. `N Goeie evaluering deur die projekbestuurder en `n derde party help verseker dat planne verkryging kan verbeter word. Om die plan verkryging evalueer, is die prestasiemaatstawwe (tydens die skepping van die plan verkryging gestig) hersien, en `n algehele konsensus is gestig.