Wat is die voordele van beplanning in `n organisasie?

Enige nuwe besigheid neem `n risiko in beginspan, maar volgens Patricia Schaefer van die webwerf Business know-how, `n gebrek aan voldoende beplanning is `n belangrike rede waarom nuwe maatskappye misluk kort na die stigting. Dit is omdat beplanning bied voordele wat `n organisasie mededingend en doeltreffend te maak. Organisasies wat nie van plan is op `n groot nadeel in vergelyking met besighede wat wil beplan.

Wanneer `n organisasie goed beplan, werknemers op alle vlakke te weet wat die visie van die maatskappy is. Hulle weet wat hulle werk is veronderstel om te bereik en hoe dit bydra tot die kort termyn en lang termyn doelwitte van die organisasie. Daarna het werknemers het `n gevoel van doel as hulle werk, wat werknemer moraal te verbeter.

In enige organisasie, is probleme gebind om op te staan. Bestuur het twee keuses met betrekking tot die probleme. Dit kan óf gaan met probleme soos dit ontstaan, of dit kan voorspel watter probleme waarskynlik is en voor te berei vir hulle voordat hulle gebeur. Die eerste opsie is nie wenslik, want dit neem tyd vir die bestuur om hulpbronne in te samel om te gaan met die probleem. Wanneer `n organisasie probleme gegee sy situasie en doelwitte verwag, dit is in staat om te verseker dat die nodige vir die oplossing van die kwessies wat reeds hulpbronne in plek is. Dit beteken dat die organisasie kan vinniger gaan met `n probleem en die impak daarvan te verminder.

Wanneer `n organisasie lyk vir befondsing, vrywilligers en ander vorme van ondersteuning, diegene wat verskaf gelde of ander hulpbronne wil bewys dat hulle `n soort van opbrengs op hul belegging sal sien nie. Beplanning toon `n belegger of skenker waarom die organisasie is geneig om te slaag en daarom kan die waarskynlikheid dat die belegger of skenker sal sien by te dra as `n veilige onderneming te verhoog.

Wanneer `n organisasie beplan, dit het `n idee van die doelwitte wat die besigheid en sy werknemers moet voldoen. Hierdie doelwitte verskaf `n beginpunt vir die bestuur om te evalueer of die organisasie suksesvol is. Byvoorbeeld, as `n organisasie weet wat dit nodig het $ 1,000 en verkoop hemde aan fondse in te samel, dit weet dit het genoeg geld vir sy doelwitte as wat dit verkoop $ 1,500 miljard se hemde.

Dikwels konflik en `n gebrek aan samewerking ontstaan ​​in `n organisasie, want diegene binne die organisasie is nie duidelik oor wat organisatoriese lede is veronderstel om te doen. Beplanning skakel hierdie probleem, want dit skep `n duidelike taak rolle en verwagtinge wat in lyn met algehele doelwitte van die organisasie se.