Wat is die vier basiese fases van die innoverende proses?

Enige besigheid op soek om te skep en te verkoop nuwe produkte moet vertroud wees met die innovasieproses wees. Die uitvinding van `n idee of produk en sy kommersialisering elke mag innovasie weerspieël. Daar is egter geen `n breë konsensus oor die aantal fases in die innoverende proses. A werkspapier uitgegee deur die Hamburg Institute of Technology identifiseer net drie fases. `N Studie deur Jay Abraham en Daniel Knight gepubliseer in "Strategie Leierskap "noem vyf: geslag, konseptualisering, optimalisering, implementering en vang.

Geslag, soos die naam aandui, is die fase waarin die innovasie proses begin. Dit behels die dinkskrum van idees wat later sal gevorm in lewensvatbare oplossings vir kliënte. In hierdie stadium kan daar `n paar los modellering en ontwerp wees.

In die konseptualisering fase, is idees geplaas in die amptelike terrein van navorsing `n maatskappy se ontwikkeling afdeling. Maatskappye stel geld opsy te finansier ontwikkeling. Innoveerders ontwerp en hul idees te toets terwyl die beplanning van die produk ontwikkeling proses. Prototipes en modelle is gegenereer. Die algehele produk het begin vorm aanneem, sodat navorsing is gedoen op behoeftes en begeertes verbruiker.

Hierdie stadium is noodsaaklik om enige suksesvol gekommersialiseer uitvinding. Verbruiker navorsing en toetsing op prototipes is saamgestel en ontleed. Elke goeie idee moet meer as compelling- wat dit nodig het om `n behoefte in die mark te vul. In hierdie stadium is ontwerp en funksie veranderinge aan behoeftes van die mark, pryse en vereistes verbruiker te akkommodeer. Finale besluite geneem word oor die estetika en funksie van `n produk, sodat dit suksesvol kan gekommersialiseer.

Implementering is die laaste stap in die kommersialisering proses. Idees of produkte aan die verbruiker of eindgebruiker gebring. As jy wat `n verbruiker `n goeie, is die produk massa geproduseer en gestuur deur die verspreidingskanaal. Klein veranderinge kan nog gemaak word om aan te pas by die werklike vraag en behoeftes, maar die algehele konsep bly ongeskonde en sal óf aanvaar of verwerp word deur gebruikers.

Ongeag van sukses, moet `n maatskappy `n opname fase te implementeer. In hierdie stadium is inligting oor die sukses of mislukking van die produk en die prestasie van vorige fases bymekaar gebring en ontleed om kennis en ervaring te verhoog. As die produk suksesvol is, `n maatskappy wil om uit te vind as addisionele innovasies kan word gekommersialiseer. Dit is ook waar die maatskappy begin om inkomste te maak vir toekomstige innovasies te finansier.