Mannekrag beplanningstegnieke

`N Maatskappy wat ten volle beman met bekwame en bevoegde werknemers vandag kan nie vertrou dat dieselfde sal wees waar maande of jare in die toekoms. Beplanning vir volle indiensneming vereis `n deurlopende evaluering van interne personeel behoeftes gebaseer op `n goeie begrip van doelwitte en doelstellings van die organisasie se, `n oorsig van die eksterne huur klimaat en die identifisering van veranderinge wat `n impak die tipes vaardighede wat nodig is in die toekoms.

`N Soliede bewustheid van huidige personeel patrone identifiseer personeel behoeftes op `n deurlopende basis. Daar is `n verskeidenheid van insette wat HR professionele mense en verhuring bestuurders kan hersien op grond van behoefte te identifiseer. Dit sluit in die aantal oop posisies, werknemers nader aftree-ouderdom, omsetkoerse per posisies of nuwe poste geïdentifiseer. Deur die ontwikkeling van `n lys van belangrike statistieke, hou hierdie statistieke op datum en die hersiening van hulle gereeld, maatskappye identifiseer behoeftes as hulle na vore.

`n Maatskappy se strategiese plan is `n belangrike insette in die mannekrag beplanningsproses. Die strategiese plan gee `n aanduiding van waar die maatskappy is op pad. Hierdie begrip kan dien as die basis vir die identifisering van toekomstige behoeftes in terme van werknemer vaardighede en vermoëns. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy wat live opleidingsprogramme bied besluit dat hy wil uit te brei na aanlyn opleiding. Dat kennis sal sneller `n behoefte aan personeel met ondervinding en agtergrond in hierdie tipe program aflewering.

Gebaseer op `n begrip van die huidige personeel patrone en potensiële behoeftes gedryf deur die maatskappy se strategiese plan, sal die HR departement en verhuring bestuurders die behoefte vir sekere vorme van individue te identifiseer. Die volgende stap is om `n blik op die eksterne huur klimaat te bepaal hoe geredelik beskikbaar is om hierdie kandidate is. Beskikbaarheid sal gegrond wees op die aantal individue met die nodige vaardighede in die verhuring van ruimte, maar dit sal ook beïnvloed word deur ander organisasies meeding om dieselfde vaardighede en vermoëns.

In bykomend tot die monitering van die interne omgewing in terme van personeel vermoëns en toekomstige behoeftes vir vaardighede en talent wat gebaseer is op die strategiese plan, moet organisasies bly op die top van eksterne omgewingsveranderinge wat `n impak hul behoefte aan talent. Byvoorbeeld, kan `n stadige ekonomie werk kandidate meer geredelik beskikbaar te maak, en teen minder koste. Aan die ander kant, kan `n bloeiende ekonomie dit moeilik vir werkgewers om kandidate te lok maak. Bedryf eise vir verskeie vaardighede, nuwe tegnologie en die verskuiwing van verbruikers eise ook `n impak mannekragbeplanning pogings.