Hoe om te gebruik kragveldontleding as `n instrument

Organisasies moet hul strategie noukeurig beplan om te verander vir die beter. Die sosiale sielkundige, Kurt Lewin, ontwikkel verandering teorie te help organisasies verstaan ​​hulself en verander. Hierdie teorie het voorgestel dat tot verandering, organisasies wat nodig is om hul huidige praktyke te ontsluit, te verander die praktyke vir die beter en refreeze die beter praktyke in plek. `N Metode wat gebruik word om kragte wat verandering te identifiseer is die kragveldontleding genoem. Die volgende stappe te wys hoe `n organisasie kragveldontleding kan gebruik om die organisasie te verbeter.

Dinge wat jy nodig het

• verversings
• Papier en potlode

Skedule kantoorruimte groot genoeg om gemaklik te hou organisatoriese besluitnemers. Maak seker dat die kantoorruimte bevat `n wit bord of swartbord. `N paar dae voor die beoogde vergadering in te lig elke besluitnemer van die verandering kwessie te bespreek. Moedig hierdie besluitnemers om te dink van kragte wat die voorgestelde verandering kan beïnvloed.

Open die vergadering met `n verduideliking van die verandering wat die organisasie konfronteer. Byvoorbeeld, kan die organisasie groei en vereis groter kwartale. Het die vergadering lede kortliks neerskryf die kragte wat hulle voel is besig om (ry) vir hierdie verandering en inhiberende (verbod) die verandering.

Fasiliteer die groep aan die bestuur en matigende kragte te bespreek. Lys hierdie kragte op die bord in groepe met die verbod magte aan die een kant van die raad en die dryfkragte op die ander kant van die raad. Beklemtoon die groep wat al idees is aanvaarbaar en aan te moedig vrye gesprek oor elk.

Rig die groep om gewigte toegeken word vir elke krag toeken. Die gewigte kan wees op `n skaal van een (swak krag) te vier (sterk krag) of enige ander skaal gepaste deur die besluit span bepaal. Byvoorbeeld, kan `n verbod van krag vir die kantoor skuif word kos en dit kan `n gewig van vier gegee terwyl `n dryfkrag groep samehang mag wees en dit kan `n gewig van een gegee word. Kom na konsensus oor elke krag en die gewigte wat toegepas word.

Voeg die totale aantal opgedra gewigte van dryfkragte en matigende magte. Die aantal totale sal die die totale gewig van die ry en matigende magte en die implikasies vir die organisatoriese verandering te wys. Byvoorbeeld, as die verbod magte grootliks swaarder as die dryfkragte vir die skuif na `n groter kwartale dan die besluit span moet analiseer hoe om die verbod magte om uitvoering verandering te oorkom.

Ontleed die bestuur en matigende magte. Die span kan die bestaande bestuur en matigende magte gebruik om `n dinkskrum hoe verandering gemaak kan word om te versterk of te verswak hulle in die gewenste manier. Byvoorbeeld, as koste is `n swaar geweeg verbod van krag dit kan verander word deur te soek vir `n groter kantoorruimte met minder koste per vierkante voet. Voortgaan om hierdie analise vir elke ry en matigende krag totdat `n pad kan gesien word om verandering te beïnvloed.

Bereik konsensus oor al die veranderinge. Toewys bestuurders verantwoordelikheid vir die voltooiing van elke verandering. Adverteer voorgestelde veranderinge binne die organisasie te span aanvaarding te verkry.