Wat is `n Field Force Ontleding Diagram?

Kragveldontleding, `n raamwerk ontwikkel deur Kurt Lewin, word gebruik om doelwitte te ontwikkel en te inisieer verandering in organisasies. Kragveldontleding kyk na die kragte wat kan ry of in toom te hou verandering, wat as nuttige instrument in die bestuur van verandering. Die beginpunt vir FFA is die konstruksie van `n kragveldontleding diagram, wat toelaat dat die faktore geïdentifiseer, en die gewigte toegeken elk, te grafies te sien.

kragveld analise gebruik dinkskrum om kwessies te identifiseer, die oorsake van dié kwessies te definieer, te isoleer die kragte wat ry of in toom te hou daardie oorsake en ontwikkeling van `n plan van aksie. Die plan van aksie ontwikkel het meetbare parameters en identifiseer diegene wat verantwoordelik is vir die versekering van die parameters voldoen word. `N Stil kamer, groot witbord en groot flip pad is wat bevorderlik is vir die dinkskrum.

Die kragvelddiagram is niks meer as `n grafiese interpretasie van die kragte wat op `n sekere kwessie. Magte is geïdentifiseer as ry of verbod en dan is opgedra gewigte, gewoonlik op `n skaal van 1 tot 5- hoër gewigte word aan diegene magte van groter belang. Die diagram, wanneer die opstel, lyk baie so soos `n pro-en-con lys.

Die diagram beskik oor `n vertikale lyn verdeel die papier in die helfte lang maniere. "Ry Magte" verskyn aan die een kant, en "Inperking Magte" aan die ander kant. Die groep identifiseer die verskillende faktore wat of matigende die oorsaak van `n probleem en die houding teenoor verandering. Die moderator skryf `n kort beskrywing van die krag geïdentifiseer onder die toepaslike opskrif. Die moderator trek `n lyn onder die krag om sy gewig te dui, byvoorbeeld, `n gewig van 5 is gelyk aan `n lyn van 5 duim. Kyk na die voorbeeld.

Tekens van die faktore geïdentifiseer deur die groep op `n witbord kan die hele groep in staat wees om te sien watter kragte is reeds geïdentifiseer. Dit moedig ook deelname, soveel deelnemers kan uitgelok om deel te neem omdat hulle dink van `n krag wat nog het die naam van of dalk wil `n verduideliking te verskaf. Die gebruik van die witbord voorkom ook die flip uit raak oorvol.

Sodra die groep het klaar die identifisering van die ry en matigende magte van `n probleem, die moderator trek die werklike diagram.

Die mees ooglopende voordeel van die gebruik van kragveldontleding en die skep van die meegaande diagram is dat dit maklik is. Hoe meer gemaklik deelnemers voel met `n metode van analise, en hul eie begrip van hierdie metode, sal die meer produktiewe die ontleding wees.

Tekens van `n kragveldontleding diagram het die voordeel van grafies te interpreteer die kragveldontleding sowel. Baie voorstanders vir kragveldontleding sê dat hierdie funksie kan die kwessies wat verandering duidelik gesien word en die analise self te verstaan ​​deur `n verskeidenheid van gehore. Die finale kragvelddiagram kan ook dien as `n herinnering aan waar fokus moet toegepas word.

Kragveldontleding begin nie nie eindig met die tekening van die kragvelddiagram. Voordat magte is geïdentifiseer, moet die kwessies en hul oorsake gekarteer. Terwyl hierdie "kartering" kan formeel gedoen word, as in `n gedrukte oorsaak-en-effek-analise (lyk soos `n stamboom), of informeel, soos in net op `n witbord geskryf, die kartering het voor voltooi moet word die magte wat die oorsake van die kwessies geïdentifiseer kan word en geweeg.

Net so, die doel van kragveldontleding is die uiteindelike skepping van `n strategie om te versag of te neem geleentheid van die kragte wat verandering. Terwyl die kragvelddiagram is nuttig in en van die self, moet hierdie stap nie geïgnoreer word nie. Of die dryfkragte voldoende is of moet word uitgelok, en / of matigende magte verminder, dit is die bedoeling van kragveldontleding en sy sterkte.