Wat is die oorsake van verandering in `n organisasie?

In besigheid, verandering is `n konstante, so organisasies altyd aan te pas by die mark aanvraag te voldoen. Of intern of ekstern, verandering in `n organisasie het verskillende oorsake. Om te weet wat hierdie oorsake is `n noodsaaklike deel van sakebestuur. Werknemers moet ook bewus wees van wat veroorsaak dat organisatoriese verandering, want dit gee hulle onvermydelik invloed op sowel.

Na `n ruk, kan die mark aanvraag vir die produk `n maatskappy se verminder. Dit sal dan veroorsaak dat die maatskappy se wins daal, en uiteindelik dwing die maatskappy om die produk te laat vaar vir `n nuwer bron van inkomste. Met ander woorde, wanneer `n produk aan die einde van sy lewe bereik, die maatskappy staak dit en beweeg op na iets nuuts. Wanneer dit gebeur, die maatskappy oordra arbeid en befondsing om die nuwe produk, wat `n invloed die soort werk die maatskappy voer - en hoe - die pad vorentoe.

Staatsamptenare mag vind dat wanneer `n verandering in regering plaasvind - byvoorbeeld, wanneer `n nuwe president verkies is en gevolglik `n nuwe administrasie - die nuwe administrasie kan sekere bestaande projekte te stop. `N Nuwe regering beteken `n nuwe politieke agenda. As gevolg hiervan, die grootste probleem is dat hierdie heeltemal die manier waarop die regeringsorganisasie doen sake of selfs lei tot afdankings of ontslag, twee afdelings doen dieselfde ding kan warp.

Samesmeltings en verkrygings is oorsake van organisatoriese verandering wat baie mense is vertroud met die nuus. Wanneer twee maatskappye saam te kom, is dit weer skep hul strukture. Die verkryging van organisasie kan wens om sy uitgawes te sny en weer toe `n paar hulpbronne om nuwe produkte of dienste. Basies, kan hierdie verandering behels die vermindering van die bedrag van werkers of die verandering van die aard van werk personeel.

Soms, kan `n maatskappy sy prioriteite verander. Byvoorbeeld, kan `n organisasie besluit om te beweeg van die fokus op `n produk om te fokus op `n diens. Dit sal `n vraag na nuwe vorme van bemarking en produksie te skep, terwyl op dieselfde tyd wat `n verskuiwing in strategie. Al hierdie faktore saam kan massiewe verandering veroorsaak.

Daar sal `n tyd kom wanneer `n organisasie sy administratiewe strategieë n herziening - met ander woorde, die bestuurders en menslike hulpbronbestuur praktisyns die manier waarop hulle die besigheid te organiseer verander. Byvoorbeeld, kan hulle nuwe metodes van boekhouding, soos gaan uit papier lêers na digitale lêers in te voer. Dit sou massiewe heropleiding vir almal wat betrokke is werknemers vereis. Selfs kleiner skaal verbeteringe, soos die opdatering van sagteware, sal steeds veroorsaak `n verandering.