Hoekom is dit belangrik vir `n organisasie om die behoefte aan verandering te antisipeer

Dit is `n truisme dat enige organisasie moet verwag dat die behoefte aan verandering. Dit is egter belangrik om te definieer presies die rede waarom dit die geval is ten einde pogings die instelling se paraatheid en situasionele bewustheid fokus. Ingedagte vooruit verandering kan `n instelling om sy hulpbronne te balanseer tussen die hede en die toekoms op `n volhoubare, rats weg-en om te floreer waar dit was eens net oorleef.

Die wêreldwye tempo van verandering versnel. Eenvoudig gestel, as `n organisasie self nie vir `n verandering nie te berei, sal dit vinnig `n slagoffer geword om vinnig veranderende sosio-ekonomiese toestande. Die veranderinge in tegnologie gebring deur die laaste twee dekades alleen het aansienlik versnel die proses van verandering, en die jare wat voorlê word voorspel nie anders te wees. Hierdie omgewing van die versnelling van verandering skep `n "treadmill" waarop moet organisasies vorentoe te beweeg of val af.

Hoewel veranderinge lyk om op te staan ​​sonder waarskuwing, ervaring toon dat daar is byna altyd `n meetbare voorloper. Organisasies is geneig om tyd te spreek kwessies van deurbring onmiddellike belang-dikwels onverwagte veranderinge-ten koste van die skandering van die omgewing vir veranderinge in vroeër ontwikkelingstadiums. Verskuiwing van die balans van fokus na die toekoms scan laat die organisasie om minder tyd bestuur krisisse en meer tyd te spandeer die ontwikkeling van `n floreer-gebaseerde metode.

Die tegnologiese veranderinge van die afgelope paar jaar gesien het `n geweldige toename in die beskikbaarheid van inligting, beide nuttig en nutteloos. Die voorlopers van verandering lê begrawe binne hierdie wolk van inligting "geraas." As sodanig, dit neem `n baie oefening om nuttige seine van verandering onderskei van die res. Wanneer `n organisasie verwag die behoefte aan verandering en begin om filtrasie oefen, dit "Leer" watter inligting is belangrik vir goeie beleidmaking en kan meer effektief te kyk vir daardie inligting.

Vooruit op `n behoefte aan verandering het `n ander voordeel: die vermoë om `n geleentheid vir groei of ontwikkeling erken voordat ander organisasies te identifiseer dit. Hierdie geleenthede (ook bekend as "wit spasie" in besigheid omgangstaal) escape-krisis gefokus organisasies. Skandering van die toekoms landskap vir wit ruimte dit toelaat `n organisasie die luukse van tyd, sodat volhoubare groei en oorgang waar vinnige beweeg en stoplap maatreëls sou misluk.

Verandering is nodig relevant te bly, soos reeds bewys in besigheid, geskiedenis en selfs fisika. Navorsing in fisiese stelsels toon dat enige gegewe stelsel uit energie en in entropie sal loop wanneer links onaangepaste. Besigheid kundiges Ken Blanchard en Terry Waghorn geskryf omvattend oor die lewensiklus van organisasies in hul seminale 1999 werk op organisatoriese buigsaamheid, "Mission Possible." Hulle gevolgtrekking gekom dat `n nuwe stelsel begin stadig af, bou vinnig vir `n onbepaalde tyd, plato`s en weier vinnig. Antisipeer en beweeg met verandering kan die organisasie om terug te gaan na stap een, die voorkoms van die stadium van agteruitgang.