Leierskap en bestuur Sterk

`N suksesvolle leier is terdeë bewus van sy sterk punte wat sy span kan dryf tot hoër vlakke van sukses. Die doel is altyd om verwagtinge te oorskry. Dit kan slegs bereik word wanneer individuele spanlede te voer sowel as die span as `n geheel. Spanlede moet almal optree op dieselfde vlak te help doelwitte die span se bereik. Effektiewe leierskap bring die spanlede se individuele talente.

Bestuurders neem verantwoordelikheid vir hul werk en is verantwoordelik vir die gehalte van die werk deur hul spanne en spanlede gelewer gehou. Hulle het nie die bok te slaag of blameer ander mense of departemente. Selfs al is die span is die bereiking van sy teiken getalle, as een of twee individue presteer onder standaarde, die bestuurder is verantwoordelik vir die individuele resultate gehou. Dit kan soms `n ondankbare die soeke al die krediet gaan aan individue wat bo verwagting presteer nie, maar wanneer `n paar lede presteer onder verwagting, dit is die bestuurder wat nodig het om dinge reg te maak.

Begrip en gebruik van werknemer talente moet wees tops op lys elke bestuurder se. Bestuurders wie se spanne te klop ander in die organisasie te verstaan ​​die betekenis van die maksimalisering van elke persoon se talente. Die neiging in baie organisasies is om tyd te spandeer op die swakhede in plaas van die sterk punte. Geskoolde bestuurders weet hulle hoef nie 10 kliëntediens spanne besig met die span, hulle het 10 individue wat kliëntediens te lewer. Dit is die verantwoordelikheid van die bestuurder se om te bepaal wat die individuele werknemers is goed in die tipes werk wat hulle goed doen en die talente wat hulle natuurlik uitstal.

Helderheid van doel help besweer vrese werknemers se oor die toekoms en die onbekende. Die duidelikheid n bestuurder bied help maak dit makliker om die toekoms, die impak van die werk op kliënte en bottom line die organisasie se sien. Deur die visie verduidelik en herhaal dit dikwels en eenvoudig, die bestuurder verminder kommer werknemers se oor wat hulle doen en hoe hulle werk inpas by die maatskappy se missie. Duidelikheid help vertroue onder die span, wat nodig is om die doelwitte van die span se bereik te bou.

`N Belangrike verantwoordelikheid van die bestuurder is oor iets wat die span doen passievol te wees en onwrikbare in haar optimisme oor die span en sy doelwitte te wees. Selfs wanneer dinge nie vlot gaan, moet die spanleier `n optimistiese siening dat dinge sal verbeter uitdruk. Niks kan kry in die weg van hierdie houding. Optimisme help om die bestuurder te onderskei as `n leier en iemand wie die spanlede kan respekteer en passievol raak oor so goed.