Tipes organisatoriese Spanne

`N Span is `n groep mense vergader om `n gemeenskaplike doel te bereik. Korporasies gebruik organisatoriese spanne vir doeleindes soos die uitskakeling van knelpunte in die produk ontwikkeling, die vermindering van produksie vertragings en die verbetering van die strukturele samewerking tussen die lande en kontinente. Daar is soveel as ses tipes organisatoriese span, wat wissel van informele, tradisionele en probleemoplossende spanne aan leierskap spanne, selfgerigte en virtuele spanne.

Stigting van `n organisatoriese span kan die tradisionele hiërargiese organisasiestruktuur te vervang. Richard Lewis, Jr., Ph.D., van Roundtop Consulting, noem twee algemene span tipes: multifunksionele en spesiale doel. Die multifunksionele span bestaan ​​uit mense wat, hoewel hulle kan werk in verskillende gebiede van die maatskappy, `n soortgelyke funksies en vaardighede wat gebruik kan word om aan die gang kwessies oor die organisasie aan te spreek. Die tweede tipe is die spesiale-doel-span, wat saam gebring om `n spesifieke uitdaging op te los en ontbind na die probleem is opgelos.

Van die ses tipes spanne geïdentifiseer deur Versoek om Business.com, informele en tradisionele spanne verteenwoordig die teenoorgestelde punte van die span spektrum. Informele spanne verteenwoordig sosiale subgroepe binne `n maatskappy en spanleiers is nie noodwendig dié eintlik deur die maatskappy aangestel. In plaas daarvan, hierdie span vul dikwels `n ondergrondse rol, miskien as `n president se "oë en ore," diegene wat weet wat werknemers regtig dink. Of dit kan `n vroeë adapter groep om implementering van nuwe prosesse versnel verteenwoordig. In teenstelling, is `n tradisionele span gewoonlik saamgestel uit `n departement of funksionele gebied en die toesighouers en bestuurders aangestel word deur die organisasie.

Die probleemoplossingsproses span aandele baie eienskappe met die breë gedefinieer "spesiale-doel" span. Dit is geneig om kort termyn en doel-spesifieke wees, en word dikwels bestaan ​​uit kruis-funksionele spanlede. Dit is gewoonlik gefokus op `n spesifieke projek en dikwels is onder tydsbeperkings om moeilikheid-skiet `n probleem en `n plan van aksie.

Leierskap spanne, aan die ander kant is dikwels deurlopende stuur komitees of adviserende rade met aangestel leierskap. Hulle verteenwoordig dikwels `n deursnit van funksionele departemente, besig om `n verenigde strategie te ontwikkel, te implementeer `n oplossing vir `n probleem of ontmoet spesifieke finansiële doelwitte te bereik.

die selfgerigte en virtuele spanne: veranderinge in hoe maatskappye werk in die 21ste eeu het aanleiding gegee tot twee onlangse tipes span gegee. Gegewe `n doel, die selfgerigte span het die vryheid en outonomie om sy eie plan van aksie besluit om dit te bereik. Terwyl spanlede spesifieke rolle kan hê, daar is dikwels geen duidelike spanleier en, in werklikheid, kan die span sy eie lede kies. Die virtuele span het ontwikkel as gevolg tegnologie kan nou mense oral in die wêreld om saam te werk. Spanne is geneig om geografies versprei en spanlede moet verantwoordelik gehou word vir hul span take met `n minimale toesig wees.