Verantwoordelikheid in leierskap

Leierskap is nie net wys volgelinge hoe hulle behoort op te tree. Leierskap is die aanvaarding van blaam vir wanneer die mense wat jy het gelei te kort skiet. Die term "verantwoordelikheid" is `n dubbel-rand swaard. Wanneer `n leier verantwoordelikheid vir iets aanvaar, is hy te sê dat, terwyl hy `n krediet sal neem as die ding goed gaan, sal hy ook veel van die blaam as sy versuim. Goeie leiers sal dink oor hoe hulle verantwoordelikheid om diegene opgekyk het na hulle kan demonstreer.

Die beste manier wat `n leier kan wys dat sy glo verantwoordelikheid is belangrik is deur die neem van soveel van verantwoordelikheid as sy kan. Neem verantwoordelikheid, in teenstelling met die neem van krediet, `n aktiewe proses. Terwyl `n persoon krediet slegs nadat iets bereik is kan neem, nadat `n persoon verantwoordelikheid geneem het, sy moet daardie verantwoordelikheid deur tot voltooiing te sien. Goeie leiers is bereid om verantwoordelikheid gereeld en in die openbaar te neem. Dit toon `n model van aanspreeklikheid vir ondergeskiktes.

Deel van die beswaarlik van die aanvaarding van verantwoordelikheid as `n leier is dat `n leier van die uitslag van `n gebeurtenis nie altyd kan beheer. Na `n leier verantwoordelikheid vir iets aanvaar het, kan die ding swak gaan vir redes buite sy beheer. Tog, selfs al is die negatiewe uitkoms nie sy skuld kan wees, is dit deel van sy werk as `n verantwoordelike leier om die blaam te aanvaar vir dit. Deel van wat verantwoordelik is aanvaar dat die uitkoms nie altyd regverdig sal wees.

`N Leier wat verantwoordelikheid neem vir iets moet ook op die rol van die hoof besluitnemer. Terwyl `n persoon kan, tegnies, aanvaar verantwoordelikheid vir die toekoms uitkoms van `n gebeurtenis en dan bly hande-off deur die verhuring van die chips val waar hulle kan, `n goeie leier sal proaktief in die stuur van die skip wees. `N Goeie leier toon aktief verantwoordelikheid deur om diep betrokke in wat hy verantwoordelikheid vir geneem.

Die kweek van `n kultuur van verantwoordelikheid in `n organisasie deur middel van doeltreffende leierskap het verskeie voordele. Verantwoordelikheid rasse eerlikheid en deursigtigheid. As mense weet dat hulle verantwoording vir hul dade en wat sal gehou word aanvaar hierdie verantwoordelikheid is `n waarde wat die organisasie se leierskap opsigte, sal hulle meer reguit oor hul foute wees. Net so kan `n kultuur van verantwoordelikheid groter produktiwiteit te bevorder, as mense voel meer nou verbind aan die vrugte van hul arbeid.