Wat is sommige Leierskap Vrae vir opvolgbeplanning?

Verantwoordelikheid vir opvolgbeplanning, sal afhang van die grootte en tipe van organisasie. In familie opvolging, die eienaar maak die besluite. In openbare besit maatskappye, die verantwoordelikheid val op die raad van direkteure. In private maatskappye, die uitvoerende hoof, gewoonlik saam met die departement menslike hulpbronne, is in beheer van beplanning. Dit maak nie saak van die grootte of styl, kan opvolgbeplanning te verseker dat die toekomstige sukses van `n organisasie.

Een van die eerste vrae wat verband hou met opvolging beplan dat diegene in leierskap moet aanspreek is die tipe strategie wat nodig is. Beplanningstrategieë afhang van die beplanning tydlyn. Tipes opvolgbeplanning strategieë sluit in "die naam in die koevert," "geteiken aftrede" en "verslegtende situasie, volgens Bloomberg Business Week. Die eerste twee scenario`s toe te laat vir `n lang termyn beplanning terwyl die laaste vereis diegene in leierskap om vinnig op te tree om op te los `n vereiste, maar onverwagse bestuur verandering.

Nog `n vraag wat in leierskap moet vra is wat, as leier van die organisasie se behoeftes `n plaasvervanger. Hoewel die meeste aandag verstaanbaar gaan na die identifisering van opvolgers by die uitvoerende vlak, die vertrek van `n direkteur met `n uitgebreide bedryf kontakte, of `n administratiewe assistent met dekades se ervaring, kan ook ontwrig doeltreffendheid van `n organisasie se. Robuuste opvolgplanne brei strategieë om dié posisies met `n swaar organisatoriese invloed sluit ongeag titel die werk se.

Effektiewe opvolgbeplanning is meer as die keuse van personeel. Diegene wat verantwoordelik is vir opvolgplanne moet hulself afvra om verwagte toekomstige uitdagings te identifiseer en te oorweeg watter vaardighede of ervaring van `n toekomstige bestuurder moet hê om daardie behoeftes te voorsien. Die vervanging van `n suksesvolle leier met `n identiese maar jonger weergawe is nie `n waarborg van sukses, volgens Forbes. Volgens die tydskrif, effektiewe opvolgplanne "kyk deur die voorruit" en nie "deur die truspieël."

Nog `n belangrike vraag wat in leierskap maatskappy moet vra as deel van opvolgbeplanning is hoe om die oorgang te bestuur van `n persoon in beheer na `n ander. Suksesvolle oorgange planne sluit in tyd en opleiding met die uittredende bestuurder en `n afrigting plan vir die eerste jaar, volgens Forbes.