Opvolgbeplanning Voor-en nadele

As `n toenemende aantal senior bestuurders regoor die wêreld naby aftree-ouderdom, is baie maatskappye in die gesig staar die uitdaging van die vind van `n opvolger vir leierskap van die maatskappy oorneem. Opvolgbeplanning programme word geïmplementeer om te help verseker dat bestuurders en werknemers bereid is om vir hul uiteindelike oorgang na leiersrolle.

Volgens AME Info, `n opvolgbeplanning proses in plek lei tot verhoogde werknemer moraal, want dit behels fokus op `n groep werknemers vir toekomstige loopbaan bevordering. Die moeite wat nodig is om `n ontwikkelingsprogram te vestig vir hierdie toekomstige leiers lei tot `n hupstoot van vertroue, wat help om hulle te motiveer en te verseker dat hulle in staat is versterk in hierdie nuwe werkplek rolle wanneer die behoefte eintlik ontstaan ​​sal wees.

Opvolgbeplanning prosedures kan ook hupstoot vertroue en behoud verbruiker. Deur die versekering kliënte wat die oorgang in krag is `n deurlopende en goed deurdagte proses, dit assuages ​​hul vrees vir `n radikale verandering in beleid en prosedures. Dit laat ook hulle gewoond aan die idee van verandering raak en bied hulle die geleentheid om te begin werk met die groep van potensiële toekomstige leiers voor die verandering in bewind plaasvind. Volgens M. Shyam Kumar, hoof uitvoerende beampte by Technoforte sagteware, kliënte wil "verhoed dat `n situasie van kritici wat hul besigheid raak as gevolg van sleutel professionele mense verlaat die diensverskaffers."

Opvolgbeplanning programme red organisasies op die koste wat verband hou met die werwing en verhuring van `n korporatiewe buitestaander. Daarbenewens het die leerkurwe wat nodig is om nuwe werknemers inkomste te kry up-to-spoed op korporatiewe prosedures en kultuur tipies stadiger n besigheid, wat lei tot `n duik in produktiwiteit, en moontlik, gedurende daardie tyd raam.

Een van die grootste risiko`s wat betrokke is in korporatiewe opvolgbeplanning programme is die kans dat die individue wat reeds versorg te stap in leiersrolle in die toekoms mag versoek word om hul nuwe vaardighede om `n mededingende organisasie bring. Volgens Business weet hoe nie, `n ander slaggat van opvolgbeplanning is die onbedoelde seleksie van onvanpas en ongemotiveerde mense vir insluiting in die opeenvolging van plan.

Implementering van `n opvolgbeplanning program wat nie spesifiek aangepas by die behoeftes van die wat betrokke is by die opleiding werknemers en die verwagte toekomstige behoeftes van die korporasie eenvoudig mors hulpbronne. Alhoewel daar sekere stappe in opvolgbeplanning wat van toepassing is op baie maatskappye, soos met bestuurders skaduwee topleiers om te leer oor hul daaglikse uitdagings, `n plan wat goed werk vir `n maatskappy kan heeltemal ondoeltreffend in `n ander een kan wees.