Wat is die betekenis van Opvolgingbeplanning?

Opvolgbeplanning is een van die belangrikste take wat HR departement `n organisasie se voer. Dit is die proses waardeur die HR departement werk in alliansie met die topbestuur te kies, met die trein en bemagtig `n spesifieke individu om `n werk te onderneem met `n hoër gesag, verantwoordelikheid en betaal op `n toekomstige tydstip.

Daar is `n aantal belanghebbendes in die opvolgbeplanning proses. Dit sluit in die werknemer verlaat sy huidige werk, `n paar kortlys werknemers - een onder hulle te kies in die gaping te vul, die onmiddellike hoofde van die kortlys kandidate, die HR departement en die topbestuur. Al hierdie partye saamwerk om die opvolging oorgangsproses so glad as moontlik te maak. Hulle verdeel die werk, soos voorbereiding van die posbeskrywing, die opleiding van die kortlys werknemers en die kies van die beste een onder hulle.

Die uitgangspunt en rasionaal agter opvolgbeplanning is dat onder geen omstandighede word moet werk ontwrig as gevolg van die afwesigheid van enige een werknemer. Vir wat, die organisasie berei vandag vir `n vakature wat môre mag ontstaan. Die vakature kan ontstaan ​​as gevolg van `n bedanking, ontslag, bevordering, aftrede of dood van `n werknemer.

Die werknemer wat gekies word op die werk van bykomende gesag en verantwoordelikheid te neem is een wat saam met die organisasie vir `n geruime tyd. Hy verstaan ​​beleid en etiek van die maatskappy se goed, en dus in staat is om goed gel met die bestaande opset. Sy motiverende kwosiënt is ook besonder hoog as hy is die een wat gekies het uit verskeie kandidate. Hy voel hy is beloon vir sy verlede goeie werk en word gedryf om homself te oortref in die toekoms.

Soms is dit noodsaaklik om nuwe idees en vaardigheid-stelle te spuit in die organisasie vir die bevordering doeleindes. Hierdie geleentheid is verlore met opvolgbeplanning as die talentpoel beperk is tot hede die maatskappy se werknemers. Ook, kan opvolgbeplanning disharmonie en ontevredenheid broei in die gemoedere van diegene op die kortlys, maar nie gekies, werknemers. Hulle verlaat dikwels die maatskappy vir werk elders

ontstaan ​​die behoefte aan opvolgbeplanning wanneer `n vakature is dreigende. Die HR departement lig en dring daarop aan al die departemente wat waarskynlik gekwalifiseerde werknemers om aansoek te doen vir die vakature het is. Sodra die aansoeke ontvang is, HR resensies hulle en, in ooreenstemming met die topbestuur, kort lyste n paar kandidate. Die kortlys kandidate ontvang `n uitgebreide tegniese en sagte vaardigheidsopleiding vir `n proeftydperk. Aan die einde van hierdie fase, is die vertonings van hierdie kandidate geëvalueer en weer getabuleer. Die verslag word dan gestuur word aan die topbestuur om hul oproep maak. Op hierdie punt, bestuur kies een werknemer wat dan onder die vertrek werknemer geplaas word om praktiese opleiding te ontvang.