Samestelling van `n raad van direkteure

Korporasies is deur die wet vereis om `n raad van direkteure, wat is die liggaam wat verantwoordelik is vir die beheer van die maatskappy, die regie van die ontwikkeling van beleid, operasionele inisiatiewe en betrokkenheid by die gemeenskap sowel as die verhoging van fondse en toesig te hou oor die finansies en strategiese planne van die maatskappy het. Die direksie kan `n groep van strategiese vennote, wat die vermoë van die maatskappy se leierskap om `n doeltreffende en winsgewende firma hardloop verhoog verteenwoordig.

Uitvoerende direkteure is oor die algemeen mense wat bande met die maatskappy, hetsy as huidige of voormalige uitvoerende vlak werknemers het. Die uitvoerende direkteure kan die maatskappy se hoof uitvoerende beampte, president en hoof finansiële beampte insluit. Ander maatskappy uitvoerende beamptes, soos die hoofbedryfsbeampte en Chief Information Officer, kan ook raadslede.

Onafhanklike, of "buite", direkteure is individue wat nie bande met die maatskappy het nie. Hulle word genooi om lede van die raad vir hul kennis en invloed geword. In die afgelope jare, die voorsitter van die direksie was selde `n onafhanklike direkteur. Tipies, sal die hoof uitvoerende beampte ook die posisie van direksie voorsitter aanvaar. Vandag, baie maatskappye, sowel wins en nie-winsgewende, het verskuif na die konflik inherent in met albei rolle woon in `n enkele individu deur `n onafhanklike direkteur dien as direksie voorsitter uit te skakel. As die voorsitter is ook `n uitvoerende direkteur, dan is dit waarskynlik dat `n leidende direkteur sal genoem word om te dien as die leier van die onafhanklike direkteure. In die geval van `n familie maatskappy, buite direkteure in te samel die aspirasies en vertroue van die gesin as wat hulle natuurlik kan soek, asook om kommunikasie en hulp te open in die hantering van sensitiewe kwessies, soos opvolgbeplanning.

Winsgewende rade sluit dikwels erelede raad. Hierdie direkteure tipies is raadslede in slegs die naam. Hierdie eer is tevergeefs aan individue óf om hulle te bedank vir hul diens aan die organisasie of uit hoofde van hul respek en invloedryke, toe te voeg tot die geloofwaardigheid van die organisasie se. Erelede raad is dikwels in staat om op te gee of te bring in groot skenkings. Vir-wins borde tipies nie erelede.

A korporatiewe raad is verdeel in komitees. Algemene staande komitees sluit die bestuurskomitee, finansiële komitee, vergoeding komitee, ouditkomitee en uitvoerende komitee. Dit bestaan ​​uit die direksie president, vise-president, sekretaris en tesourier. Dit kan ook die stoele van enige staande komitees of at-large lede uitgenooi deur komitee. Bykomende komitees gevorm as wat nodig is deur die direksie, volgens korporatiewe verordeninge, vir doeltreffende bestuur en bedryf.

Vir `n nuwe besigheid, sal die direksie waarskynlik uitgesoekte deur die sake-eienaars. Daar is geen vasgestelde aantal lede `n raad moet hê, maar die grootte van die raad is geneig om te verhoog met die grootte van die korporasie. Vir `n bestaande korporasie, raad lidmaatskap, insluitende die minimum en soms die maksimum aantal direkteure, sal bepaal word deur die korporatiewe verordeninge. Die verordeninge sal ook `n proses uiteen te sit vir die verandering van die samestelling van die direksie. Nominasies kan kom van bestaande raadslede se kennis van `n individu se kwalifikasies, belangstelling en beskikbaarheid, of, `n maatskappy kan kies om `n werwing firma wat spesialiseer in die kies van raadslede gebruik. Dit kan ook raadpleeg met sakeverenigings soos Catalyst of die Uitvoerende Leierskap Raad by te staan ​​in die identifisering van kandidate wat diverse agtergronde en kundigheid om die raad sal bring.