Wat is die kenmerke van `n goeie leier in die moderne samelewing?

Leiers bestaan ​​in baie sektore van die moderne samelewing, maar is die mees prominente in sake-ondernemings. Volgens John Schermerhorn Jr., hoofskrywer van "Organisasiegedrag," die doel van leierskap is om aanpasbaar of nuttige veranderinge te bevorder. Dit is `n proses wat behels beïnvloed ander om te verstaan ​​en uit te voer sekere aksies wat doelwitte wat gedeel word deur meer as een persoon te bewerkstellig. Schermerhorn beweer ook dat sekere eienskappe of kenmerke onderskei leiers van nie-leiers. Sommige van hierdie eienskappe sluit in emosionele volwassenheid, integriteit, deursettingsvermoë en `n prestasie oriëntasie.

Een van die eienskappe van `n goeie leier in die moderne samelewing is emosionele volwassenheid. Synde `n emosionele volwasse persoon beteken dat `n individu is nie drasties geraak word deur die normale wel en wee van die alledaagse lewe. Hulle is in staat om stresvlakke te hanteer goed en verstaan ​​sosiale leidrade. Goeie leiers is geneig emosioneel stabiel te wees en het die vermoë veerkragtig te wees as jy na negatiewe of emosioneel gelaaide situasies. Hulle kan dikwels toon `n kalm en nugter gedrag wanneer gekonfronteer met `n krisis.

Goeie leiers is oop kommunikeerders wat moedig en te oefen etiese gedrag. Volgelinge voel hulle in staat is om goeie leiers vertrou omdat hulle geneig is om `n sterk stel waardes te handhaaf. Hulle is eerlik oor hul gedagtes, gevoelens en doelwitte. Goeie leiers sê nie een ding en heeltemal anders optree. Hulle werk ook in die groep se belang in plaas van hul eie self-belang.

Goeie leiers moenie moed opgee nie maklik, en streef daarna om sy spanlede gemotiveer te hou. Hulle kyk vir die positiewe in negatiewe situasies en aanvaar uitdagings geredelik. Hulle is vol vertroue in hul eie vermoëns en besluite te neem. Leiers ook vertroue in hul spanne te wakker en motiveer hulle om te glo in hul individuele talente. Hulle het nie terug van `n hindernis, maar in plaas daarvan vind kreatiewe oplossings.

Leiers het `n natuurlike begeerte om uitnemendheid te bereik en is nie gemaklik met benede peil prestasievlakke. Behalwe die strewe na `n hoë vlakke van prestasie, leiers neem persoonlike verantwoordelikheid vir prestasie uitkomste en die aksies wat nodig is om dit te bereik is. Hulle is ook geneig om hul spanlede te inspireer om uit te voer op `n hoër vlak en tot die beste wil. Leiers gebruik hul kennis oor die take wat uitgevoer moet word tot stand gebring en soek maniere om die verbetering van die huidige metodes wat gebruik word.