Wat is Job Spesialisasie & Posevaluering?

Menslike hulpbronne prosesse geneig ingewikkeld te wees wanneer hulle die koninkryk van die bepaling van `n werk funksie en verwante salaris wissel. Twee van hierdie benaderings sluit in werk spesialisasie en posevaluering, beide van wat vereis opgedateer analise en navorsing aan verwante gevolgtrekkings ondersteun.

Posevaluering beskryf die proses van die definisie van `n werk posisie salaris koste met betrekking tot die werkgewer organisasie, bedryf, en plek. Die gevolg van hierdie werk en analise is geneig om die bepaling van salaris- wissel vir werk klassifikasies om mededingend te bly, maar om ook te beheer arbeidskoste as well. Of formele of nie, elke maatskappy en organisasie wat betaal mense om te werk gaan deur die proses van poswaardering, veral wanneer stigting van die betaling vlakke van nuwe poste.

Die formele benadering van posevaluering geneig om gebruik te word en weggegooi as die balans tussen gesentraliseerde beheer en buigsaamheid heen en weer beweeg. Organisatoriese bestuur sal dit raak wanneer prosesse wat nodig is om gedesentraliseerde gebiede in lyn te hou. Formele evaluering kry uitgegooi wanneer `n maatskappy wil buigsaam en ratse om vinnig in besigheid te skuif na wees.

Die metode van werk spesialisasie behels die afbreek van `n taak tot sy laagste vlak en die ontwerp van poste rondom elke deel. Dit skep spesialisasie, kundigheid, en verbeterde gehalte. Job spesialisasie ontwerp in die werkplek word dikwels gesien in die vervaardiging en monteerlyne waar `n werker fokus op een spesifieke taak en vermoë gedurende die hele werk verskuiwing. Die taak herhaal dikwels die hele dag lank.

Omdat werk spesialisasie kan aansienlike kundigheid opbou in `n spesifieke taak, die leer en spoed van die produksie gebeur vinniger. Die werk nie komplekse prosesse behels, so dit kan vinniger om nuwe werkers geleer word. In teorie, hierdie benadering verminder beheer koste gehalte en verbeter produksie doeltreffendheid.

Die nadeel van werk spesialisasie is geneig om te wees wat mense net een taak kan doen. Hulle arenrsquo-t opgelei om te multitask of hanteer verskeie gebiede van `n werkplek. As gevolg hiervan, wanneer `n kritieke kundigheid verlore gaan, die proses kan ly. Daarbenewens werkers onder werk spesialisasie donrsquo-t het `n wye verskeidenheid van toepaslike vaardighede, so dit raak moeilik vir hulle om aan te pas by `n nuwe funksie of nodig het in die organisasie. As gevolg hiervan, werkloosheid is `n groot probleem wanneer `n maatskappy moet gesluit `n fabriek of vergadering reël. Baie van die laid-off werkers gewoonlik het `n harde tyd te pas by nuwe beroepe.