Nie-winsgewende Raad Pligte & Regulasies

Een van die voorvereistes vir die integrasie as `n nie-winsgewende organisasie is om die lede van die raad van direkteure te noem. Effektiewe rade sluit in mense wat invloed, welvaart en kundigheid wat van waarde aan die organisasie sal wees. Die raadslede is verantwoordelik vir die fiskale en morele bedrywighede van die organisasie beskou en sal na verwagting ook die beheerliggaam wees.

Winsgewende organisasies te voorsien kulturele, sosiale of godsdienstige dienste aan die publiek. Omdat hulle doeleindes is om die openbare voordeel in plaas van die maak van `n wins te maak, die staat en die Internal Revenue Service gee hulle `n paar belangrike voordele en vrystellings. Daar moet egter die organisasie sy besluite te dokumenteer en te bedryf eties, wettig, en in `n finansieel verantwoordelike wyse. Die entiteit wat verantwoordelik is vir die opstel van die beleid en die maak van strategiese besluite van die organisasie te regeer is sy raad van direkteure. Die direksie vergader saam op `n gereelde basis, wat uit ten minste een keer gespel in die verordeninge en gebeur per jaar. Dit word vereis dat nie-winsgewende organisasie borde hou `n boek van minute waarin die verskillende besluite word aangeteken. In die geval dat die Internal Revenue Service ooit die groep oudits, sal die boek van raad minute gelees en die besluite aangeteken sal daar wees in vergelyking met die grootboeke.

Individuele raadslede gehou kan word fiskale aanspreeklik vir die skulde aangegaan deur `n nie-winsgewende organisasie of as die partye genoem in `n regsgeding teen die organisasie. Baie nie-winsgewende organisasies beskerm die persoonlike bates van hul raadslede deur die aankoop van aanspreeklikheid versekering raad. Dit word beskou as wysheid nie aan `n man en vrou sit op dieselfde winsgewende direksie omdat elke raadslid dra individuele aanspreeklikheid vir die organisasie.

Terwyl fidusiêre verantwoordelikheid en beheer vereis pligte van nie-winsgewende raadslede, `n tipiese verwagting is om betrokke te wees in fondsinsameling vir die organisasie. Baie nie-winsgewende organisasies stel fondsinsameling doelwitte vir hul raadslede. Omdat die eienskappe van welvaart en invloed is tipies van raadslede, kan hulle die organisasie aan ander ryk lede van die gemeenskap bekend te stel en saam met die ontwikkeling direkteur of die direksie president op vergaderings om donasies te vra van hul kontakte.

Nog `n gewone verwagting geplaas deur nie-winsgewende organisasies op individuele direksielede is dat hulle betekenisvolle persoonlike skenkings aan die organisasie. Terwyl die woord "beduidende" is `n subjektiewe meting, wat elke raadslid skenk aan die organisasie is belangrik. Baie toelae-aansoeke spesifiek vra vir die vlak van skenker deelname raad, verwag om te verneem dat daar is 100 persent deelname.

Raadslede sal na verwagting ook tyd en / of kundigheid te gee aan die organisasie. Dit is die rede waarom organisasies werf dikwels prokureurs, rekenmeesters, of vakexperts om te dien op die raad. Nie net het die raadslede dien op komitees van die direksie, het hulle ook dikwels bydra tot die werklike hands-on werk van die organisasie as vrywilligers.