Japannese Management besluitnemingstyle

Die Japannese kultuur beïnvloed aansienlik hul besigheid bestuur besluitneming. Die Japannese styl van besluitneming is byna heeltemal teenoorgestelde the way besluite geneem word in die Verenigde State. Dit is `n weerspieëling van hul diep agting vir groepsdinamika en hul voorkeur vir die produksie van kwaliteit produkte en dienste oor kort termyn winsgewendheid.

Japannese samelewing is gebaseer op die beginsel van harmonie en balans vir die uiteindelike voordeel van die mense, die gesin, die besigheid en die land. Elkeen het `n duidelike plek in die gevestigde hiërargie met groot respek getoon vir ouderdom en status. Die meeste werknemers bereik status in die werkplek deur te werk hul pad uit die onderste na die boonste vlakke van besighede. Japannese maatskappye huur werknemers vir die lewe en senioriteit in `n maatskappy word bereik deur hul ervaring en lang lewe met die maatskappy.

Die Japannese verkies om sake te doen op grond van persoonlike verhoudings, dus die meeste sake-verenigings bereik deur inleidings en aanbevelings deur diegene wat reeds `n goeie verhouding met `n Japannese maatskappy. Die Japannese weet hul werknemers en hul kliënte intiem. Sakebesluite gegrond op gevestigde vermoë en geloofwaardigheid in persoonlike en sake-aangeleenthede. Die waarde van `n sake-onderneming word weerspieël in die kliënt getuigskrifte van `n maatskappy se gehalte diens of produk. Die Japannese verkies langtermyn verhoudings met hul sakevennote.

Na ontvangs van hul opvoeding en word gehuur deur `n maatskappy, is bestuurders in Japan opgelei deur middel-vlak en senior bestuurders wat as onderwysers en rolmodelle aan die nuwe huur te dien. Sodra gementor, kan bestuurders oor te dra na `n departement in `n maatskappy. In teenstelling in die Verenigde State van Amerika bestuurders gekies volgens `n bestuur spesiale of die suksesvolle voltooiing van `n MBA-program. In die Amerikaanse span leiers hou totale verantwoordelikheid vir uitkomsgebaseerde in Japan, die hele span is verantwoordelik vir gehalte resultate. Die Japannese gebruik om `n meer samewerkende benadering waarin die hele span is betrokke by alle aspekte van die produksie proses en enige besluite wat nodig is om daardie proses.

Konsensuele en gedesentraliseerde besluitneming is die norm in Japannese maatskappye. Hierdie besluitnemingsproses word na verwys as die ringi stelsel. Voorstelle vir besluite is oor die algemeen geïnisieer deur die Midde-bestuurders, hoewel top-bestuurders die besluitnemingsproses kan inisieer. Alle departemente wat geraak sal word deur die besluit is voorstelle gestuur om informele konsensus oor die saak bereik. Eers nadat die groep besluit wat die beste keuse is vir die maatskappy sal `n formele besluit word. Niemand persoon maak `n finale besluit neem. Alle besluite wat gebaseer is op die groep konsensus. Klem op samewerking, gedeelde verantwoordelikheid en langtermyn waarde vir die maatskappy.