Hoe om Leierskapstyle Onderhoud Vrae Beantwoord

Voor te berei vir leierskap onderhoud vrae deur agteruit te dink. Met ander woorde, dink oor die groot prestasies in jou loopbaan wat jou leierskapvaardighede het, en gebruik dié voorbeelde om vorendag te kom met antwoorde. Oorweeg die leierskap uitdagings wat jy in die gesig gestaar, en wat jy gedoen het om produktiewe spanwerk in jou verlede posisies te bevorder.

Hou `n dinkskrum leierskap-styl onderhoud vrae wat jy dalk gevra word. Die loopbaan webwerwe Monster en Workopolis dui daarop dat die volgende vrae is algemeen: "Wat is jou leierskapstyl?" - "Wat is jou bestuurstyl?" - "Is jy `n leier?" - "Wat dink jy hou oor die bestuur van ander mense? "- en" Vertel my van hoe jy gedemonstreer leierskap in jou laaste posisie ".

Praktyk antwoorde wat beide jou span gees en effektiewe krag wys wanneer vrae oor jou leierskap of bestuurstyl. Byvoorbeeld, Monster dui daarop dat indien `n werkgewer vra oor jou bestuurstyl, is dit die beste om te sê dat jy `n oop-deur beleid, maar jy werk op tyd. Jy wil om te wys dat jy waardeer span bydraes, maar jy het die vertroue om die finale oproep maak en sien dat projekte te voltooi. Voltooi jou antwoord met `n persoonlike staaltjie. Byvoorbeeld, kan jy sê: "In terme van my leierskapstyl, ek begin deur vergadering met my span om hul idees te bespreek. Volgende, werk ek saam met hulle te verantwoordelikhede te versprei. As vrae tydens die projek na My toe kom, ek kyk vir groep insette maar ek verstaan ​​die belangrikheid van die maak van vinnige keuses te bly op die regte spoor. op Maatskappy X, ek het `n groep organisering van `n kliënt konferensie. die span gedebatteer oor die plek, maar ek uiteindelik het die finale besluit en het almal aan boord deur te verduidelik my rasionaal in `n vergadering."

Beantwoord negatiewe leierskap vrae met `n positiewe spin. Vermy praat oor mense wat jou- fokus frustreer plaas op die logistieke aspekte van leierskap om jouself uit te loop in gevaarlike gebied te hou. Byvoorbeeld, as jy gevra word wat die moeilikste deel van `n leier is, praat oor die uitdagings van die begroting of hoe moeilik dit is om uit te vind al die stappe van `n projek aanvanklik.

Hou vrae spesifiek met betrekking tot mense kort en kragtig, en hou jou tone so positief moontlik. Byvoorbeeld, as jy gevra word om `n tyd te beskryf wanneer jy moes `n moeilike persoon te bestuur, sê iets soos, "Ek vind dat die meeste mense is daartoe verbind om hard te werk, maar ek kan dink een uitdagende situasie. Ek sit en gesels met die persoon en gevind dat hy sukkel met die werklading omdat hy nie weet hoe om Program X gebruik ek `n paar opleiding vir die werknemer geskeduleer en dat die strategie die probleem opgelos. "