totsitlyred.com

Wat is Bestuursafrigting?

Bestuursafrigting is `n konsep wat toenemend gewild, selfs al is dit nog net blootgestel aan baie beperk navorsing. Die konsep is nog nie ten volle ondersoek ten einde vas te stel of dit universeel toegepas kan word. Maar die bestaande navorsing in die konteks van die Westerse kultuur gedra het `n verband tussen spesifieke bestuursvaardighede, gedrag en afrigting gevind.

bestuurs- Afrigting

  • Bestuurs- afrigting is `n stelsel wat opleiding en mentorskap aan werknemers bied. Meer spesifiek, dit is leierskapopleiding vir toekomstige bestuurders. Agter die konsep van bestuurs- afrigting is die idee dat bestuurders fasiliteerders, onderwysers en afrigters. Hulle is veronderstel om te inspireer en energieke individue hulle afrig. Deur dit te doen, die mense opgelei is in staat om hul potensiaal te verwesenlik.

potensiaal

  • Werknemers wat hierdie soort van leer te ontvang moet potensiële het uitgestal maar benodig leiding ten einde om te lewe tot hul belofte. Afrigting nie altyd hoef te richtlijn wees. Daar is tye wanneer personeel indirek kan leer uit die afrigter deur waarneming en inspirerende werksetiek. Maar een manier, die uitkoms van afrigting is gewoonlik positief. Die werknemer word afgerig behoeftes aan haar doelwitte en haar huidige en toekomstige rolle in die maatskappy te verstaan.

voordele

  • `N Studie deur Olivero, Bane en Kopelman in 1997 bevind dat opleiding verhoog produktiwiteit deur 22,4 persent. Maar dieselfde studie het getoon dat `n kombinasie van beide opleiding en afrigting produktiwiteit het styg tot 88 persent. Deur afrigting en opleiding, individue is geneig om te voel diens in die gesig van die maatskappy. So, effektiewe afrigting voordele beide individue en die organisasie as geheel as werkers meer doeltreffend en produktief geword.

bestuurs- afrigter



  • Aan die ander kant, die bestuurs- afrigter voordele van die proses in die sin dat sy vaardighede in kommunikasie, afvaardiging, beplanning en mentorskap is geslyp. Vir afrigting te werk, die bestuurs- afrigter moet `n vennootskap met die werknemer op grond van wedersydse respek.

    Die afrigter moet die vermoëns van `n werknemer wat afgerig en haar houding te verken. Hy moet ook in staat wees om terugvoer wat eerlik in die opset en werking te verskaf. Lof motiveer, en dit gee die leerling die geleentheid om te besin oor wat sy geleer het. Opbouende kritiek is ewe goed.

nadele

  • Bestuurs- afrigting is `n duur onderneming, veral wanneer dit kom by die een-tot-een afrigting. Soms maatskappye moet `n bestuurs- afrigting maatskappy betaal `n aansienlike bedrag geld aan sy werknemers, wat `n drein op hulpbronne maatskappy kan wees op te lei. Daar is ook geen standaard riglyne vir afrigting, maak dit eerder afhanklik van die eienskappe van die afrigter. Die leerling dus kan haal `n paar van slegte eienskappe van die afrigter se.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante