Hoe om doeltreffend te Coach

Verduidelik aan jou personeel die verlangde uitkomste van hul werk. Praat oor spesifieke doelwitte wat jy hulle wil bereik, en bied tydlyne sowel. Laat hulle presies weet waarom hierdie doelwitte is noodsaaklik om die maatskappy en aan elkeen van hulle persoonlik. Deur die bevordering van personeellede om eienaarskap van hierdie doelwitte te neem, sal jy eindig met `n meer bereid span.

Wys maniere om hierdie stappe binne die gevestigde tydlyn te bereik. Voorsien deeglik gedetailleerde aksies wat jou personeel kan neem en uit te voer met. Verduidelik hoe die stappe elke personeellid beïnvloed ander in die departement, die maatskappy en die gemeenskap. Dit is `n goeie tyd om `n nuwe opleiding wat benodig mag word verskaf.

Neem die nodige tyd om afrigting vir jou span van werknemers te voorsien. Op die eerste, kan jy `n paar ekstra ure om jou personeel onder leiding in die regte rigting in te sit. Maar nadat jy hierdie aanvanklike tyd wat dit sal baie minder arbeidsintensief en meer van `n onderhoud situasie geword het belê.

Vra vir terugvoer en vestig `n oop-deur beleid, as jy nie reeds een het. Moedig personeellede om openlik te praat oor hul bekommernisse of enige hindernisse hulle waarneem. Dit sal enige murmurering wat potensieel jou pogings kon ontstel ontmoedig.

Ontwikkel jou eie vaardighede en voortgaan om te leer en te verbeter. Die beste soort leier is een wat wys en vertel, eerder as een met `n "Doen soos ek sê, nie soos ek doen" houding.