Aktiwiteite vir Leierskap Opleiding Seminars

leiers vandag se behoefte sagte vaardighede te help werknemers effektief te werk. Die leierskap opleiding seminaar is die mees doeltreffende wanneer die moderator die behoeftes van die publiek bestudeer. Op maat van die aktiwiteite vir jou spesifieke gehoor in plaas van die gebruik van `n een-grootte-pas-almal-benadering. Kontak die bestuur of menslike hulpbronne personeel van die organisasie om vas te stel watter vaardighede moet gedek word in jou seminaar. Nog `n opsie is om kandidate opname vooraf en kies aktiwiteite wat gebaseer is op hul antwoorde.

Connie Timpson van die leier se Instituut bied `n belangrike insig - werknemers moet fokus op die bou van mense vaardighede oor tegniese kennis om `n werk te land. Om hierdie insig in jou leierskap opleiding seminaar deel, kies aktiwiteite wat deelnemers dwing om hul sosiale vaardighede aan te wend. Verdeel al van jou studente in klein groepies van 4-7 studente. Bied `n probleemsituasie aan elke groep, soos of om te draai in die baas vir die verduistering of hoe om `n werknemer langtermyn tydens korporatiewe losgelaat brand. Gee deelnemers 15 minute `n oplossing uit te werk en kies `n spreker by die oplossing vir die hele groep aan te bied. `N aktiwiteit met baie min aanwysings magte mense om saam te werk om `n konsensus te bereik. As een persoon `n groep oorheers, gebruik die voorbeeld as `n nie-voorbeeld. Verduidelik dat indien almal is met behulp van hul mense vaardighede, sal hulle nie toelaat dat een persoon maak die besluit vir hul groep.

In sy boek "Handbook of Leadership Training Aktiwiteite: 50 een-uur Designs," Dennis Kinlaw bied die idee vandag korporasies beweeg in die rigting van-span gesentreer strukture. Hierdie verskuiwing verander die betekenis van leierskap. Ontwerp `n aktiwiteit wat deelnemers aanmoedig om leierskap vandag definieer. Kinlaw bied `n aktiwiteit werkblad. Om jou eie aktiwiteit maak, skryf `n lys van stappe vir elke groep om saam te voltooi. Byvoorbeeld, groeplede skep `n groep definisie van leierskap en `n lys van sleutel eienskappe wat nodig is deur effektiewe leiers. Kies hoeveel tyd te wy aan die aktiwiteit wat gebaseer is op hoe die groepe saam te werk. As deelnemers werklik gaan in diepte, kan jy meer as `n uur om die aktiwiteit uit te voer en evaluate die klein groepies en die hele groep.

Kinlaw notas leierskap kandidate tyd nodig het om hul eie behoeftes persoonlike ontwikkeling te evalueer. Een gebied wat hulle dalk nodig ontwikkeling in afrig werknemers om hul volle potensiaal te ontwikkel. Vir leierskap kandidate nuwe afrigting,-rol speel aktiwiteite hulle in staat stel om te oefen om `n afrigter. Berei `n reeks van situasies waarin `n bestuurder moet `n werknemer af te rig. Ken jou deelnemers aan `n vennoot te kies. Vertel deelnemers hoeveel tyd hulle sal moet rolspel elke situasie. Bied `n situasie en laat deelnemers speel die rol met hul vennote. Na elke situasie, vennote skakel rolle. Deelnemers skryf `n weerspieëling aan die einde om te sien hoe hulle nodig het om persoonlik te verbeter in terme van die voorste deur afrigting.