Wat is die pligte van `n Stigting Direkteur?

Fondsinsameling is `n plig van die meeste stigting direkteure. As nie-winsgewende organisasies, stigtings nodig voortgesette skenkings van ondersteuners om hul oorlewing te verseker. Stigting direkteure dien as die gesig van die organisasie deur die bywoning van belangrike funksies binne die gemeenskap en die vestiging van verhoudings met ander bestuurders in die sakegemeenskap. Die fondament direkteur is gewoonlik verantwoordelik vir die stigting van verskeie metodes vir die verhoging van inkomste vir sy organisasie. In bykomend tot die verhoging van fondse, die uitvoerende direkteur speel tipies die rol van `n finansiële kontroleerder of begroting direkteur. Hy betrek in fiskale veilige finansiële praktyke namens die fondament te verseker dat dit funksioneer binne sy begroting riglyne.

Stigting direkteure ook werk as visionairen of leiers vir hul organisasie. Hulle werk gewoonlik met `n raad van direkteure om te bepaal watter rigting die organisasie moet aan die hoof in die toekoms. Dit behels gewoonlik die ontwikkeling van beide kort- en langtermyn strategieë vir die verhoging van fondse, die ontwikkeling van die gemeenskap bewustheid en die bevordering van deelname in die organisasie deur lede wat kan bedien op `n vrywillige basis. In kort, die fondament direkteur lei die organisasie na vore gebring deur die implementering van verskeie programme wat `n aktiewe organisasie aan te moedig. Sommige fondamente bestaan ​​om ander organisasies of selfs individue te voorsien met die befondsing vir verskillende tipes navorsing of gemeenskapsbetrokkenheid projekte. Stigting direkteure neem gewoonlik `n leidende rol, in samewerking met raadslede, om vas te stel hoe hierdie fondse word versprei.

Stigting direkteure kan ook gevra word om te dien as die primêre menslike hulpbron beampte vir hul organisasie. Hulle mag nodig wees om te werf, onderhoud, huur of vuur potensiële werknemers wat kan werk vir die organisasie om sy werk voort te sit. In sommige fondamente, die direkteur toesig oor die benutting van beide betaal en vrywilliger personeel. Dit kan ook betrek deurlopende evaluering van werkers en hul werkprestasie, wat vereis dat die fondament direkteur ontwikkel duidelike posbeskrywings vir werknemers. Hulle ontwikkel ook opleidingsprogramme aan personeel oor hoe om hul werk reg te doen op te lei of om die gebruik van verskeie opvoedkundige programme werknemers wat betrokke is en doeltreffend in hul posisies te hou implementeer.