Tradisionele benaderings tot die strategiese bestuur

Daar is drie tradisionele benaderings tot die strategiese bestuur, die ontwerp benadering, beplanning, benadering en die posisie benadering. Hierdie tradisionele benaderings is eenvoudig en maklik om te verstaan, maar hulle is nie geskik vir elke besigheid. Bestuurders moet hierdie benaderings tot strategie te verstaan ​​sodat hulle kan verstaan ​​as hulle geskik is vir hul onderskeie ondernemings is.

Die ontwerp benadering tot strategiese bestuur is `n top-down benadering waarin strategie is ontwerp deur die topbestuur. Hierdie benadering is bekend vir sy afhanklikheid van eksterne faktore, soos die geleenthede en bedreigings wat bestaan ​​in die mark.

In die beplanning benadering tot strategiese bestuur, is die strategie nie geskep deur die topbestuur maar deur gespesialiseerde beplanners binne die organisasie. Hierdie beplanners formalisering van die strategiese proses vir ander om te volg. Probleme op te los en om besluite te neem word `n eenvoudige stap-vir-stap proses deur middel van hierdie benadering.

Die plasing benadering is gemoeid met die plek van die firma se in die algehele mark. Die mees algemene instrument wat gebruik word in hierdie benadering is die vyf magte model, wat die bedingingsmag van leweransiers, bedingingsmag van kopers, bedreiging van nuwe toetreders, bedreiging van plaasvervangers en wedywering tussen die mededingers in die mark van mening.

Die voordele van hierdie tradisionele benaderings is dat hulle eenvoudig en dit is voorskriftelik - wat beteken dat hulle bied konkrete aanbevelings vir maatskappye. Die gebruik kan word om komplekse situasies te vereenvoudig, sodat hulle maklik kan verstaan ​​en hanteer.

Omdat hierdie tradisionele benaderings is eenvoudig en voorskriftelik kan hulle nie `n akkurate prentjie van die werklike probleme wat maatskappye in die gesig staar te gee. Nuwer teorieë beklemtoon die behoefte beskrywende te wees, sodat die werklike situasies in die gesig gestaar deur besighede verstaan ​​kan word.