Die invloed van leierskapstyle op Individuele Prestasie

Bestuurders en eienaars van besighede moet buigsaam lei, omdat verskillende mense reageer op verskillende leierskapstyle in verskillende maniere. Terwyl sommige mense wil net alleen gelaat, ander vereis `n hoë vlak van terugvoer en aanmoediging. Begrip van die effek wat jou leierskap het op individue is die teken van `n bevoegde bestuurder.

Gee individuele aandag aan elkeen van jou werknemers kan hul prestasie te verbeter. Terwyl hardwerkende en ambisieuse werknemers se aandag en terugvoer sal waardeer, sal malingerers ook daarvan bewus wees dat jy aandag te skenk aan hulle as individue en sal meer geneig om harder te werk. In `n beste-geval scenario, hul Malingering uiteindelik sal verdwyn as hulle besef dat hul bydraes werklik waardeer. Terwyl hy in `n groot korporasie, bestuurders nie die tyd om te gaan met elke situasie op `n individuele basis, wat ook al die individuele aandag wat jy kan bekostig om te gee aan werknemers beide hul moraal en jou onderste lyn te verbeter.

A leierskapstyl wat aanmoediging oor eise en regulasies beklemtoon kan baie effektief met `n sekere soort van werknemer wees. Mense wat nie goed reageer op wat bestel om te floreer wanneer hulle bydraes word opgemerk en waardeer in `n positiewe manier. Organisering van gesprekke en werkswinkels vir die bestuur in jou maatskappy help hulle om meer bewus te maak van die doeltreffendheid van positiewe leierskapstyle word. Wanneer leiers bied meer positiewe terugvoer, en werknemers reageer met `n beter werk, kan die gevolg van `n wedersyds voordelige sirkel wat lei tot `n meer inhoud en meer produktief werkplek wees.

Daar is sekere mense wat voordeel van `n laid-back en bemoedigende leierskapstyl te neem. Weet wie hierdie mense is en die bestuur van hulle in `n ander manier is een van die vele voordele van die bestuur van `n klein maatskappy in wat jy weet elkeen van jou werknemers individueel. Terwyl `n outoritêre styl is gewoonlik teenproduktief tot `n mate, kan dit nodig nogal kragtig met sekere werknemers wat geneig is tot malinger en doen swak werk te wees. Dreigemente van demovering is nie lekker nie, maar hulle soms werk in situasies waar hy lekker nie.

Die beste leiers is altyd diegene wat nie iets van iemand anders nie vra nie, tensy hulle bereid is om dit self te doen. Lei deur voorbeeld toon jou personeel dat jy bereid is om die loop te loop sowel as praat die praat is, en dit is `n doeltreffende manier om die bou van solidariteit en lojaliteit in jou organisasie. Goeie werknemers sal geïnspireer deur jou voorbeeld, en slegte mense sal probleme hê kla oor gevra om iets te doen as dit is iets wat jy reeds self te doen.