Die gevolge van `n Layoff op Werknemers

Werknemer losgelaat kan onvermydelik wees as gevolg van die resessie, oorsese kompetisie of enige aantal sake faktore wat `n invloed `n maatskappy se bottom line. Maak nie saak watter term die werkgewer gebruik - van afskaling van vermindering van krag, afdanking of ontslag - gedwing personeel sny invloed op die vervreem werknemer en die oorlewendes. Antisipeer werknemer reaksies op losgelaat, eerlik en die voltooiing van die taak met vriendelikheid waardevolle hulpbronne maatskappy kan bewaar, onsekerheid te verminder en hou produktiwiteit maatskappy by optimum vlakke.

Of die persoon wat jy ontslaan is iemand wat net begin met jou maatskappy of `n gesoute werker met senioriteit, sal `n layoff beïnvloed jou werknemer se selfbeeld. Die werknemer kan voel geminag en minder waardevol as werkers wat jy behou. In bykomend tot die slag vir sy ego, die laid-off werknemer gesigte die vooruitsig om geskei van betekenisvolle werk, kollegas en die ergste moontlike finansiële scenario - `n gebrek aan vaste inkomste. Sommige reageer met woede, wat lei tot skade aan die maatskappy eiendom of skryf aan die engel wat die nuus lewer. Ander neem die nuus in stride maar treur openbaar en ontwrig produktiwiteit maatskappy.

Omdat dit onmoontlik is om te voorspel hoe werknemers ten tyde van `n layoff sal reageer, vertel hulle privaat en persoonlik. Bedank hulle vir die bydrae wat hulle tot die maatskappy gemaak het. Bied die geaffekteerde werknemer `n skeidingspakket en outplacement dienste of verwysings vir opleidingsgeleenthede voor die laaste dag op die baan. Gee geaffekteerde werknemers die geleentheid te bied om totsiens te kollegas sê en om persoonlike items uit die werkplek met soveel waardigheid as moontlik te verwyder. Wees eerlik oor toekomstige vooruitsigte indiensneming en prosedures wat die werknemer kan gebruik om op die hoogte van toekomstige indiensneming bly.

Reaksies van jou oorlewende personeel kan wissel van vrees en onsekerheid te skuldgevoelens oor nog `n posisie terwyl kollegas s`n verloor. Die meerderheid van die oorlewendes kan identifiseer met die geaffekteerde werknemer se verminderde selfbeeld en dreigende finansiële nood. Vrees om die volgende layoff slagoffer invloed op die moraal van oorlewendes en het die potensiaal om produktiwiteit kreupel, volgens die Oklahoma Departement van Handel. Oorlewendes kan kompeterend in plaas van koöperatiewe word, vernietig spanwerk en samewerking. Onsekerheid oor die toekoms kan ook veroorsaak dat oorblywende werknemers na ander werksgeleenthede te soek, openlik of skelm.

Wees eerlik oor bottom line die maatskappy se en te bespreek opsies wat bykomende losgelaat, soos die deel van werk en furloughs kan voorkom. Gee jou werknemers geleenthede om opleiding om vaardighede te versterk of te gradeer hulle as jy weet dat daar meer losgelaat is op hande kry. Vriendelikheid en empatie, saam met eerlikheid en openheid, sal werknemer stres te verminder. Hoe meer proaktiewe jou maatskappy is met oorlewende mense, hoe minder waarskynlik hulle sal wees om die maatskappy tyd en hulpbronne misbruik om werksekerheid te streef of spring skip voortydig, neem waardevolle vaardighede en kennis met hulle.